Quadro comparativo teorias da administração

ESQUEMA COMPARATIVO DAS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO Abordagem Prescritiva e Normativas Aspectos Principais Nas tarefas e na Ênfase estrutura organizacional Abordagem da Organização Conceito de Organização Organização Formal Estrutura Formal como conjunto de órgãos, cargos e tarefas. Principais Representantes Taylor, Fayol, Gilbreth, Gantt Gulick, Mooney e Emerson Mayo, Follett, Roethloisberger, Dubin, Carwright, French, Zalesnick, Tannenbaum e Lewin Características Básicas da Administração Concepção do Homem Comportamento Organizacional do Indivíduo Ser isolado que reage como indivíduo Ser social que reage como membro de grupo social Sistema de Incentivos Relação entre Objetivos organizacionais e objetivos individuais Resultados Almejados Máxima eficiência Incentivos materiais e salariais Identidade de interesses. Não há conflito perceptível Incentivos sociais e simbólicos Identidade de interesses. Todo comflito é indesejável e deve ser evitado Satisfação do operário Engenharia Humana e Engenharia da Produção Homo Economicus Homo Social Ciência Social Aplicada Técnica Social Básica e Administração por Objetivos Homem Organizacional e Administrativo Ser racional e social voltado para o alcance de objetivos individuais e organizacionais Incentivos mistos, tanto materiais como sociais Integração entre objetivos organizacionais e objetivos individuais. Eficiência e eficácia Não há conflito perceptível. Prevalência dos objetivos da organiz. Máxima eficiência Incentivos materiais e salariais Incentivos mistos, tanto materiais como sociais Conflitos inevitáveis e mesmo desejáveis que levam a inovação Máxima eficiência Conflitos possíveis e negociáveis. Relação e equilíbrio entre eficácia e eficiência Eficiência satisfatória Abordagens Explicativas e Descritivas Máxima eficiência Eficiência e Eficácia Conflitos de papéis Conflitos de papéis Ser isolado que reage como ocupante de cargo e posição Ser social que vive dentro das organizações Ser racional tomador de decisões