Abordagem classica

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20/09/2010

Abordagem Clássica
Universidade do Estado de Santa Catarina – UDESC
Centro de Educação do Planalto Norte – CEPLAN
Departamento de Tecnologia Industrial – DTI
Curso de Engenharia Industrial Mecânica
Teoria Geral da Administração – TEA0001 (Prof. Delcio Pereira)

A Abordagem Clássica da
Administração
No despontar do Séc. XX, dois
engenheiros desenvolveram os
primeirostrabalhos pioneiros a
respeito da Administração.
•Um era Americano, Taylor,
•e o outro Europeu, Fayol.

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Abordagem Clássica
• Movimento da Administração Científica
– “defendia o aumento da produção e, ao mesmo
tempo, melhorava as condições de trabalho e
proporcionava maiores salários.”
(Megginson, Mosley e Pietri Jr., 1998).

Abordagem Clássica
• Principais autores

––


Frederick Winslow Taylor (Taylor)
Henri Fayol (Fayol)
Henry Ford (Ford)
Max Weber

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Abordagem Clássica
• Frederick Winslow Taylor (Taylor)
– Transformou o debate sobre a eficiência num
conjunto de princípios e técnicas; e
– O importante era produzir à medida que
acreditava-se que tudo o que fosse produzido
seria consumido.
• Filme: TEMPOS MODERNOS – CharlesChaplin.

Abordagem Clássica
• Henri Fayol (Fayol)
– Definiu as funções do administrador, fazendo uma
distinção com os responsáveis pela execução das
tarefas; e
• Funções: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar.

– Elaborou os 14 princípios gerais da administração.

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Abordagem Clássica
• Henri Fayol (Fayol)
– 14 princípios gerais da administração.
•1 Divisão de trabalho: Executando somente uma parte da tarefa, um trabalhador
pode produzir mais e melhor com o mesmo esforço. A especialização é a maneira mais
eficiente de usar o esforço humano;

• 2 Autoridade e Responsabilidade: Autoridade é o direito de dar ordens e conseguir
obediência; responsabilidade é um corolário de autoridade;

• 3 Disciplina: É necessário haver obediência àsregras da organização. A melhor
maneira de ter bons chefes e regras justas e claras, e bons acordos, é aplicar as sanções
e penalidades com justiça;

Abordagem Clássica
• Henri Fayol (Fayol)
– 14 princípios gerais da administração.
• 4 Unidade de comando: Deve haver somente um chefe para cada empregado;
• 5 Unidade de direção: Todas as unidades da organização devem seguir em direção
aosmesmos objetivos através de um esforço coordenado;

• 6 Subordinação do interesse individual ao interesse geral: Os interesses da
organização devem ter prioridade sobre os interesses dos empregados;

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Abordagem Clássica
• Henri Fayol (Fayol)
– 14 princípios gerais da administração.
• 7 Remuneração do pessoal: O salário e a compensação para o pessoal devem ser
justos, tantopara o pessoal como para a organização;

• 8 Centralização: Deve haver um equilíbrio entre o envolvimento do pessoal, através da
descentralização, e a autoridade final do administrador, através da centralização;

• 9 Cadeia de comando (linha de autoridade), ou hierárquica: As organizações
devem ter uma via de autoridade e comunicação, que vem do alto até os níveis mais
baixos e deve serseguida pelos administradores e pelos subordinados;

Abordagem Clássica
• Henri Fayol (Fayol)
– 14 princípios gerais da administração.
• 10 Ordem: Pessoas e materiais devem estar em lugares adequados e no tempo certo
para o máximo de eficiência – isto é, um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar;

• 11 Eqüidade: É necessário bom senso e experiência para assegurar um tratamentojusto a todo o pessoal, os quais devem ser tratados da mesma forma;

• 12 Estabilidade do pessoal: A rotatividade de mão-de-obra deve ser diminuída, para
manter a eficiência da organização;

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• Henri Fayol (Fayol)
– 14 princípios gerais da administração.
• 13 Iniciativa: Os empregados devem ser encorajados a desenvolver e a implementar
planos de...
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