Abordagem classica

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Abordagem Clássica Administração Científica
Prof. Roberto Morais

Abordagem Clássica
• A origem da Abordagem Clássica se dá nas decorrências da Revolução Industrial. • Dois fatos são os mais importantes:
– O crescimento acelerado e desorganizado das empresas
• devido ao aumento produtivo causado pelas tecnologias aplicadas à produção.

– A necessidade de aumentar a eficiência e acompetência das organizações
• ruptura do processo artesanal

Abordagem Clássica
Abordagem Clássica Administração Científica Taylor • ênfase nas tarefas • aumento produtividade • métodos de trabalho • divisão do trabalho • abordagem de baixo para cima
• especialização do trabalhador • produção em massa • linha de montagem • carga trabalho

Teoria Clássica Ford Fayol • ênfase na estrutura • aumentoeficiência da empresa • atenção para os elementos da Administração • abordagem do todo para as partes

Administração Científica
• Origem nome: aplicação de métodos da ciência (observação e mensuração) aos problemas encontrados. Iniciada pelo engenheiro americano Frederick Winslow TAYLOR (1856 – 1915). A Administração e a organização devem ser tratadas cientificamente e não empiricamente. –Planejamento no lugar de improvisação – Ciência no lugar do empirismo Atribui-se dois períodos aos pensamentos de Taylor.







Administração Científica
Primeiro Período • ênfase nas técnicas de racionalização do trabalho (ORT) • estudo dos Tempos e Movimentos • remuneração diferenciada conforme produção Segundo Período

• racionalização do trabalho em conjunto com estruturação daempresa • desenvolvimento de estudos sobre a Administração

A Organização Racional do Trabalho
• Durante seus estudos, Taylor verificou que os operários aprendiam suas tarefas através da observação do trabalho de outros. • Com isso, um mesmo trabalho era realizado de maneiras diferentes, com a utilização de ferramentas diferenciadas.

A Organização Racional do Trabalho
Aspectos fundamentaisda ORT
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos, Fadiga humana Divisão do trabalho e especialização Desenho de cargos e tarefas Incentivos salariais e premiação Homo economicus Condições ambientais de trabalho Padronização de métodos e máquinas Supervisão funcional

Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos
• Análise do trabalho. – observaçãode cada operação do operário, – decomposição da tarefa em movimentos simples (base nos conceitos de Descartes), – definição e aplicação de novas metodologias.

• Paralelo à análise do trabalho, era feito o estudo dos tempos. – determinação do tempo médio de execução de uma tarefa, – adição de tempo ‘morto’, – resulta no ‘tempo padrão’.

Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos
•A partir do ‘tempo padrão’ de execução da tarefa, é possível: – racionalizar o trabalho, – eliminar o desperdício, – controlar a produtividade de todos os operários. • Gilbreth verificou que os trabalhos poderiam ser reduzidos (decompostos) a movimentos elementares, definindo os movimentos necessários para a execução da tarefa. – colocação de parafusos: sete movimentos elementares.

FadigaHumana
• Durante os estudos (estatísticos, e não fisiológicos) dos movimentos, identificou-se os efeitos negativos da fadiga sobre a produção: – Diminuição da produção, – Queda na qualidade do trabalho, – Perda de tempo, – Doenças e acidentes. • Era necessário reduzir a fadiga, sendo criados os princípios de economia de movimentos: – Uso do corpo, – Arranjo do material, – Desempenho das ferramentas emáquinas.

Divisão do trabalho e especialização do operário
• Decorrência do estudo dos tempos e movimentos. • Com a racionalização do trabalho e padronização dos tempos e movimentos, o trabalho foi dividido em tarefas específicas atribuídas a determinados operários. • Idéia básica de que a eficiência aumenta com a especialização. • Cada operário passou a se especializar na execução de sua...
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