Reengenharia organizacional

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TRABALHOS FEITOS

AUTOR

PROJETO DE PESQUISA

REENGENHARIA ORGANIZACIONAL

Brasília-DF
Junho/2012

TRABALHOS FEITOS

REENGENHARIA ORGANIZACIONAL

Este trabalho pretende ser uma contribuição ao estudo da estrutura organizacional, concentrando-se nas novas formas de gestão, dando ênfase à estrutura e melhorias nos processos internos de empresas, apresentando conceitos da ReengenhariaOrganizacional.

Brasília-DF
Junho/2012
JUSTIFICATIVA

Atualmente as empresas buscam o melhor caminho para o aperfeiçoamento, pois mudanças são constantes e indispensáveis para se manter no mercado concorrido de hoje em dia. Muitas empresas atuam de forma errada, estabelecem metas a serem cumpridas e não analisam variáveis que possam gerar gastos desnecessários agregados às tarefas, comopor exemplo, o aumento de tempo para a elaboração dos processos realizados.

A forma de se obter o sucesso no desempenho de suas atividades e entre os departamentos é a reengenharia.

Ela foi criada pelos americanos Michael Hammer e James Champy, no início da década de 90, é um sistema administrativo utilizado pelas organizações para se manterem competitivas no mercado e alcançarem as suasmetas, reformulando o seu modo de fazer negócios, suas atividades e tarefas e/ou processos.

Dessa forma muda-se todo o funcionamento organizacional e gera alterações radicais na cultura da empresa, criando uma nova visão ampla e moderna, mostrando um novo caminho para se obter o sucesso e se manter no mercado.

Através desse estudo justificam-se os pontos fortes e fracos da empresa e das pessoasenvolvidas, visando e analisando os riscos e oportunidades da empresa e do mercado, indicando o caminho a ser seguido.

Portanto, a escolha deste tema leva em consideração a importância de uma organização em se adaptar e manter o processo produtivo adequado ao mercado cada vez mais competitivo, apresentando soluções viáveis às intempéries econômicas, construindo e fortalecendo negóciossustentáveis, proporcionando qualidade nos serviços prestados ou produtos vendidos, viabilizando ambiente de trabalho organizado e saudável em vista à melhores e maiores lucros e retorno e menores prejuízos possíveis, dada a sua natureza.

Além disso, trata-se tema atual, direcionado a qualquer tipo de empresa e desenvolvido e aplicado em larga escala em organizações de ponta no mercado. Implementada,passa a ser cultura para a organização, processo para a produção, tecnologia para o desenvolvimento. E mais importante: todos os funcionários estarão envolvidos.

Ademais, o conhecimento do tema é completamente aplicável ao desenvolvimento individual do estudante do curso de Administração de Empresas, ao qual pertencemos.

REFERENCIAL TEÓRICO

Atualmente as empresas buscam o melhor caminho parao aperfeiçoamento, pois mudanças são constantes e indispensáveis para se manter no mercado concorrido de hoje em dia. Muitas empresas atuam de forma errada, estabelecem metas a serem cumpridas e não analisam variáveis que possam gerar gastos desnecessários agregados às tarefas, como por exemplo o aumento de tempo para a elaboração dos processos realizados.
A reengenharia é a adoção de umainovação, através de uma mudança radical, visando alcançar resultados visíveis e drásticos. Ela exige a definição clara dos objetivos que se deseja alcançar e o profundo conhecimento das atividades componentes de todo o negócio.
Reengineering significa simplesmente começar de novo, abandonar os procedimentos consagrados e reexaminar o trabalho necessário para criar os produtos e serviços de umaempresa, proporcionando valor aos clientes.
Dessa forma muda-se todo o funcionamento organizacional e gera alterações radicais na cultura da empresa, criando uma nova visão ampla e moderna, mostrando um novo caminho para se obter o sucesso e se manter no mercado.


(...) “A ciência da reengenharia apresenta-se em três dimensões, conforme o nível hierárquico visado: a Reengenharia de cargos ou...
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