Reengenharia
1788 palavras
8 páginas
[pic]A Reengenharia
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Brasília-DF
2013
INTEGRANTES
Betiane Couto
Débora Raiter
Paula Cristina
Reengenharia
Brasília-DF
2013
SUMÁRIO RESUMO 1 1.0 FERAMENTAS ORGANIZACIONAIS QUE POSSIBILITAM MUDANÇAS NOS PROCESSOS E NAS ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS 2
2.0 REENGENHARIA 2
2.1 Processo e características da Reengenharia 3
2.2 COMO UTILIZÁ-LA? 3
3.0 OBJETIVOS DE DESEMPENHO EM PROCESSOS GERENCIAIS 4
3.1 ASPECTOS LIMITANTES NOS PROCESSOS GERENCIAIS 4
4.0 OBJETIVO DA REENGENHARIA 4
5.0 NÍVEIS GERENCIAIS 5
5.1 REENGENHARIA DE PROCESSO 5
5.2 REEGENHARIA DE FUNCÕES 5
5.3 REENGENHARIA DA ORGANIZAÇÃO 6
6.0 CASOS DE EMPRESAS QUE APLICARAM A REENGENHARIA OBTENDO SUCESSO 6
7.0 CASOS DE INSUCESSO NA APLICAÇÃO DE REENGENHARIA 6
REFERÊNCIAS 7
RESUMO
A reengenharia é um sistema administrativo criado no início da década de 90 por Michael Hammer e James Champy. Ela é muito utilizada para manter as empresas competitivas no mercado, mantendo-as com foco no alcance de objetivos e metas, transformando seus processos e atividades de negócio, através do “rompimento” com costumes obsoletos. Suas primeiras aplicações foram realizadas em empresas dos Estados Unidos. Esse termo é usado para inovar o ambiente produtivo da empresa. Para encarar novos desafios impostos pela sociedade e pelo mercado, uma empresa precisa de repensar os seus procedimentos operacionais. O objetivo é tornar as pessoas e as máquinas mais eficientes. Assim, será possível reduzir custos sem afetar a qualidade dos produtos e serviços.
1. FERAMENTAS ORGANIZACIONAIS QUE POSSIBILITAM MUDANÇAS NOS PROCESSOS E NAS ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS