reengenharia

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Disciplina: Organizações, sistemas e métodos



Professora: Romana





A folha de papel em branco...

Introdução
A reengenharia propunha a inovação e o desapego àstradicionais
formas de gestão organizacional que ainda existem nas organizações.
James Champy e Michael Hammer foram os responsáveis pela formulação
do conceito básicos. A tecnologia teve uma grande forçapara dar impulso
as organizações que não conseguiam mais responder às pressões
competitivas no mercado. A reengenharia surgiu como um antídoto para a
crise do século 20, que colocava em risco asobrevivência das
organizações.

1.2 Origens da Reengenharia


Século 20



Principio da divisão de trabalho, Adam Smith



Clientes Diferentes



Concorrência



Mudanças Conceito de Reengenharia


A reengenharia rejeita a sabedoria convencional e as tradições
herdadas do passado para engendrar algo completamente diferente.



Oliveira (1994) - Conceituareengenharia como recriar, refazer,
reinventar ou repensar.



Dvenport (1994) - Conceitua como a combinção de uma estrutura para
a realização do trabalho, aplicando uma mudança criativa e radicalonde se obtenham melhorias de grande vulto. 



Champy e Hammer (1994) - definiram-na como o repensar fundamental
e a restruturação radical dos processos organizacionais que vizam
atingirdrasticas melhorias em indicadores criticos e contemporaneos.

As quatro palavras chaves da reengenharia


Fundamental



Radical



Drástica



Processos

(Champy e Hammer)(Davenport)
(Morris e Brandon)

O que a reengenharia não é?




Esclarecer no que outros métodos de análise e mudanças
organizacional diferem da reengenharia.
Reengenharia não é sinônimode reestruturação (downisizing).



Para Champy e Hammer sobrepor uma nova organização a um processo
equivale a colocar vinho azedo em uma garrafa nova.



Ela visa mudanças radicais,...
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