reengenharia

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Disciplina: Organizações, sistemas e métodos

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Professora: Romana

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A folha de papel em branco...

Introdução
A reengenharia propunha a inovação e o desapego às tradicionais formas de gestão organizacional que ainda existem nas organizações.
James Champy e Michael Hammer foram os responsáveis pela formulação do conceito básicos. A tecnologia teve uma grande força para dar impulso as organizações que não conseguiam mais responder às pressões competitivas no mercado. A reengenharia surgiu como um antídoto para a crise do século 20, que colocava em risco a sobrevivência das organizações. 1.2 Origens da Reengenharia
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Século 20

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Principio da divisão de trabalho, Adam Smith

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Clientes Diferentes

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Concorrência

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Mudanças

Conceito de Reengenharia
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A reengenharia rejeita a sabedoria convencional e as tradições herdadas do passado para engendrar algo completamente diferente.

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Oliveira (1994) - Conceitua reengenharia como recriar, refazer, reinventar ou repensar.

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Dvenport (1994) - Conceitua como a combinção de uma estrutura para a realização do trabalho, aplicando uma mudança criativa e radical onde se obtenham melhorias de grande vulto.

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Champy e Hammer (1994) - definiram-na como o repensar fundamental e a restruturação radical dos processos organizacionais que vizam atingir drasticas melhorias em indicadores criticos e contemporaneos.

As quatro palavras chaves da reengenharia
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Fundamental

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Radical

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Drástica

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Processos

(Champy e Hammer)
(Davenport)
(Morris e Brandon)

O que a reengenharia não é?
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Esclarecer no que outros métodos de análise e mudanças organizacional diferem da reengenharia.
Reengenharia não é sinônimo de reestruturação (downisizing).

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Para Champy e Hammer sobrepor uma nova organização a um processo equivale a colocar vinho azedo em uma garrafa nova.

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Ela visa mudanças radicais,