Postponement

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Decoupling Point e Postponement
Departamento de Engenharia de Produção e Sistemas, curso de Pós-Graduação em Engenharia de Produção e Sistemas, Universidade Federal de Santa Catarina

Marcos Fischer – marcosfischer@terra.com.br Mauricio Johnny Loos – mauricioloos@hotmail.com
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Resumo Objetivo: Entender como ocorreu aevolução dos conceitos de Decoupling Point e Postponement, através da estruturação de idéias de diversos pesquisadores, desenvolvendo uma análise crítica quanto a viabilidade e benefícios decorrentes da implantação destas estratégias. Estrutura/Metodologia: Realizou-se uma revisão bibliográfica provinda de trabalhos de diversos autores, comparando de forma qualitativa as idéias dos mesmos,construindo assim uma base para que fosse possível a realização de análises, discussões e conclusões. Resultados: Um entendimento mais aprofundado da aplicação do Postponement nas empresas, entendendo os impactos e conseqüências da mesma, sendo que o Postponement pode trazer riscos e vantagens para as empresas que o utilizam. Limitações de pesquisa: Um aprofundamento maior em casos práticos auxiliará navisualização das aplicações dos conceitos teóricos versus os resultados obtidos. Implicações práticas: Adquirir o entendimento dos conceitos de Decoupling Point e Postponement, possibilitando uma visão mais crítica de sua aplicação, através de casos reais. Valor e originalidade: Um estudo a partir da teoria vigente, entendendo os tipos de Postponement existentes, bem como os conceitos de DecouplingPoint.
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1. Introdução Cada vez mais aumenta a exigência dos clientes em relação aos prazos de entregas, sendo este um dos fatores determinantes, juntamente com a qualidade e custo, para que as empresas possam conseguir alavancar seus negócios, e conseguirem convencerem seus clientes à colocarem novos pedidos de compra.Diante disto se faz

necessário as empresas encontrarem formas de reduzirem seus lead-times de produção, e conseqüentemente seu timeto-market, caso contrário, os clientes procurarão convenientes. Uma respostas ao das estratégias bem que como ajudam as empresas a conseguir rápidas mercado, outras formas de abastecimento que lhe sejam mais

redução de custos, se bem aplicada, é o postponement ouadiamento. Nesse contexto, Zinn e Bowersox (1988) afirmam que o princípio do postponement pode ser estabelecido da seguinte forma: o tempo da remessa e a localização produto do acabado processamento na do distribuição

Postponement e Modularidade. Dando continuidade, apresentará as Estratégias de Postponement. Após, apresentara as Abordagens para a Implementação da Estratégia de Postponement, eos Obstáculos à Adoção do Postponement, e, por fim, apresentará suas conclusões e considerações. 2. Metodologia Primeiramente, cabe destacar que os temas Postponement e Decoupling Point são abordados de forma bastante constante na literatura, tanto teórica quanto empiricamente. O presente trabalho tem como propósito entender como ocorreu a evolução do conceito do Postponement e Decoupling Point,através da estruturação de idéias de quanto diversos uma da a viabilidade pesquisadores, análise e crítica do benefícios desenvolvendo decorrentes

deveriam ser adiados até que os pedidos do cliente fossem recebidos. A idéia que sustenta este princípio é a de evitar que se remetam mercadorias antes da confirmação da ocorrência da demanda (adiamento) e de evitar que o produto acabado tenha suaforma elaborada antes de ser confirmada pelo comprador (adiamento de forma). A comparação e exploração dos conceitos e visões de vários autores sobre o Postponement possibilitam um entendimento aprofundado sobre o tema, bem como suas relações com os resultados das empresas, permitindo um maior senso crítico ao se reportar sobre o assunto. Nota-se que, os autores apresentam diversos conceitos e...
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