Plano de carreira

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  • Publicado : 12 de setembro de 2011
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21. Quais eram as mais difíceis lacunas a preencher e problemas a resolver quando você começou a crescer rapidamente?
22. Quando você procurou pessoas-chave como sócios, conselheiros ou gerentes,existiam atributos ou atitudes pessoais que lhe interessavam especialmente, porque sabia que iam melhor se adaptar a você e que eram importantes para o sucesso? Como você os encontrou?
23. Existe algumatributo ou característica relativas a sócios ou conselheiros que você definitivamente tenta evitar.
24. As coisas ficaram mais previsíveis? Ou menos?
25. Você gasta mais, menos ou mesmo tempo como seu negócio agora, do que no início ou ou nos primeiros anos?
26. Você se sente mais gerente e menos empreendedor agora?
27. Em termos de futuro, você pretende realizar o seu capital? Manter onegócio? Expandir?
28. Você planeja aposentar algum dia? Explique, por favor.
29. As suas metas mudaram? Você as realizou?
30. A situação da sua família mudou?

III. Perguntas para finalizar (escolhauma ou mais).
31. O que você considera ser o seu mais valioso patrimônio - a coisa que permitiu que você tivesse sucesso?
32. Se você tivesse que fazer tudo de novo, faria da mesma forma?
33.Olhando para trás, o que você sente que são os mais críticos conceitos, habilidades, atitudes e know-how que você necessitou para conduzir a sua empresa onde ela está hoje? O que será necessário para ospróximos 5 anos? Até que ponto qualquer um deles pode ser aprendido?
34. Algumas pessoas dizem que existe muito stress na vida de um empreendedor. Qual é a sua experiência? Como você compararia comoutros empregos difíceis, tais como diretor de uma grande empresa ou sócio de uma grande firma de advocacia, consultoria ou contabilidade?
35. Quais são as coisas que você julga mais gratificantes erecompensadoras na atividade de empreendedorismo? Quais têm sido as recompensas e riscos?
36. Quem deveria tentar tornar-se um empreendedor? Você pode me dar alguma idéia sobre isto?
37. Qual...
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