PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAS (MRP)

PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAS (MRP)1
Iris Alencar de Lisboa Coutinho2
Fábio Carvalho3

1 INTRODUÇÃO SOBRE O CASO

O planejamento da produção consiste em um conjunto de ações que visam controlar o processo produtivo da empresa a fim de obter lucratividade. Organizar os fatores de produção, fabricar no momento certo, com a quantidade certa, utilizando de requisitos requeridos, transformando todos os planos em ordens viáveis de fabricação é papel da programação e controle de produção. Neste contexto, está inserida a programação de materiais que permite que a empresa estabeleça antecipadamente as quantidades de materiais que devem ser estocadas ou adquiridas pelo setor de compras para a produção. Uma ferramenta importante para essa atividade é o MRP (Material Requirements Planning ou Planejamento das Necessidades de Materiais).

2 ANÁLISE E DEFINIÇÃO DO PROBLEMA

A indústria de Calçados Mar Azul S/A tem, para o próximo ano, um programa de produção de 850.000 pares de sapatos, logo 1.700.000 sapatos, onde 55% serão masculinos e 45%, femininos. Para cada sapato masculino serão aplicados 30g de cola especial, e para o feminino, 25g. O estoque de segurança para essa produção é considerado elevado, de 22%. Já existem estocados 45.000 pares de sapatos masculinos e 35.000 femininos prontos e acabados. Existem também ordens de compra para 3.000 kg e o percentual de produtos refugados é de 1,5%. Para planejar a necessidade de materiais a serem utilizados no processo produtivo ter-se-á como ponto de partida o MRP.

3 PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS - MRP

Como dito anteriormente, este será o ponto de partida para calcular a real necessidade da quantidade de cola, após a análise de tudo que já se tem para produção dos sapatos - necessidade líquida - de modo que não haja falta nem excesso no processo produtivo, mediante o estudo da demanda dependente e independente de materiais através do método de explosão do produto.
Este método consiste