MRP I e II

UNIP-UNIVERSIDADE PAULISTA
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO
CURSO DE GESTÃO DA QUALIDADE

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
MRP I / MRP II

SÃO PAULO / SP
2013
UNIP-UNIVERSIDADE PAULISTA
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO
CURSO DE GESTÃO DA QUALIDADE

Introdução
A preocupação constante do empresário moderno é de oferecer sempre produtos e serviços com altos índices de qualidade. Ser competitivo é ter qualidade nos produtos e/ou serviços, e bons preços.
Conhecer o ambiente interno da empresa e avaliar o que ocorre no ambiente externo, é o primeiro passo a ser dado. No que tange ao âmbito interno, é preciso conhecer as Forças (pontos fortes) e as Debilidades (pontos fracos).
Desta forma, o empresário poderá visualizar o que pode interferir positiva ou negativamente em seus negócios, e aí sim, passar para a fase mais nobre dentro do conceito da administração de negócios, que é PLANEJAR.
O Planejamento e Controle da Produção tornam-se de suma importância numa empresa que busca a adequação de seus sistemas de produção, de gestão empresarial e logística frente às mudanças ocorridas em seu setor de negócios e uma vantagem competitiva decorrente das novas exigências do mercado, dos consumidores e clientes. Umas das ferramentas mais utilizadas para esta finalidade é o MRP.
O presente trabalho visa expor de forma sucinta os principais conceitos relacionados com o Sistema MRP (Material Requirements Planning), que foi introduzido nos anos 60 pelas empresas Americanas, que buscavam uma otimização do processo produtivo.
O primeiro MRP em "batch" é desenvolvido pela American Bosch Company em Massachusetts.
Joseph A. Orlicky capitaneia a implantação do primeiro MRP "net change" na J. I. Case, onde era diretor de controle de produção.
O MRP surgiu tendo inicialmente com principal objetivo, permitir a empresa calcular variáveis como, quantidade necessária de