Metodologia bsc

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Enterprise Performance Management

Verificação da
necessidade de
realinhamento
estratégico / operacional
Reporte da informação
para os órgãos e
entidades compententes,
como governo e altaadministração

Definição das metas e
estratégia empresarial
Scorecard
Plan

Alinhar
Insight
Performance
Action
Reportar

Planejamento Financeiro
Estratégico e
Orçamentário

MonitorarAnalisar

Acompanhamento do
planejamento com a
execução e realizado

Análises avançadas, isto
é, além de comparar
planejado com realizado
também simular e
projetar cenários através
detendências, cálculos
estatísticos, etc

2

1

Definição da Estratégia
Hyperion Performance Scorecard
Acompanhamento do desempenho
da estratégia por mapa estratégico,
por área e pessoasPossibilidade de desdobramento de
mapas por toda a organização
Acompanhamento dos objetivos,
indicadores e iniciativas
Permite ações pró-ativas através do
sistema de alertas
Colaboração interna atravésde
mensagens e anotações
Painel de acompanhamento e
controle único para todo o sistema
Totalmente web-based

3

Além da Metodologia de BSC







Scorecards
Dashboards
Paineisde Controle
Benchmarking
EVA

6-Sigma
4

2

Alinhamento dos Objetivos pela Empresa

Matriz
Objetivos

Filial 1

Filial 2

Filial 3
Fatores
Críticos de
Sucesso

Fatores
Críticosde
Sucesso

Fatores
Críticos de
Sucesso

Ações

Ações

Ações

5

Alinhamento com Estratégia Corporativa
1. Mapa de Causa-eEfeito
2. Mapa Estratégico
3. Mapa de
Responsabilidade6

3

O Fluxo de Alertas e Comunicação

Corrige

Envia e-mail
alertando sobre os
pontos de atenção
SCORECARD

Analisa

E-MAIL ALERT

STRATEGY ANALYSIS

7

Principais VantagensFuncionalidades

Benefícios

• Adaptável a várias Metodologias
• Ambiente Colaborativo (alertas,
notas, iniciativas)
• Gerenciamento da estratégia com
alinhamento organizacional
•...
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