Ferrero rocher

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3
2 ANÁLISE SWOT – FERRERO ROCHER 4
2.1 AMBIENTE INTERNO 4
2.2 AMBIENTE EXTERNO 5
2.3 4 Ps – PRODUTO, PREÇO, PRAÇA, PROMOÇÃO 5
3 DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL 9
4 CUSTOS E FORMAÇÃO DE PREÇOS 10
4.1 FORMAÇÃO DE PREÇOS 12
5 COMPORTAMENTO DO CONSUMIDOR 15
6 CONCLUSÃO 18
7 BIBLIOGRAFIA 19
INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como objetivo apresentar produtosdestinados a Ferrero Rocher do Brasil. Após 14 anos de atuação no Brasil a empresa pretende ampliar sua atuação e de acordo com Pietro Cornero, executivo italiano que está à frente da operação no Brasil, o objetivo é colocar o Brasil entre os dez maiores mercados em faturamento do grupo no prazo de cinco anos. A Ferrero pretende lançar um novo produto a cada dois anos no país. Essa será a estratégiapara alcançar os mercados do Norte e Nordeste, que ainda não comercializam a maior parte do portfólio da empresa em virtude das altas temperaturas durante todo o ano, que dificulta o transporte e a conservação de produtos. Pietro Cornero explica que o objetivo da Ferrero Rocher do Brasil é ter um portfólio em que o verão não seja um problema.





ANÁLISE SWOT – FERRERO ROCHER

Aanálise SWOT tem como objetivo fazer o diagnóstico estratégico da empresa ou produto. O que pretende é definir as relações existentes entre os pontos fortes e fracos, as ameaças e oportunidades.



1 AMBIENTE INTERNO

Ambiente interno onde todas as ações podem ser controladas pelos dirigentes da empresa, já que ele é o resultado de estratégias de atuação definidas pela própriaempresa. Desta forma, quando se percebe um ponto forte, deve-se ressaltá-lo ainda mais, ao passo que quando se percebe um ponto fraco, imediatamente deve-se agir para reverter a situação ou, pelo menos, minimizar seus efeitos
Na Ferrero Rocher do Brasil identifico como pontos fortes:
• Offers a quality and luxury productOferece um produto de qualidade esofisticação
• Awareness from the popular brand Ferrero brandConhecimento da marca Ferrero como sendo diferente
• Has captured huge amount of market share in boxed chocolatesConquistou o mercado com diferentes produtos na linha de chocolates
• Considered as a ideal product for giftingConsiderado como um produto ideal para presentear por causa de suasembalagens diferenciadas
• ReconhecimentoReeeeReconhecimento instantâneo pelo consumidor devido a sua embalagem
• Ferrero Rocher gets a instant customer recognition due to its packagingAvailable in variety of new packages both for seasonal purpose and special eventsDisponível em grande variedade de embalagens, tanto para efeito sazonal quanto a eventosespeciais.


E como pontos fracos:
• Highly pricedElevados preços Not advertised
• Pouco propagado. Atualmente, falta publicidade em redes sociais para atingir o público jovemFalta mídia nas redes sociasi
• Perception of chocolates being unhealthy in majority of massesNot available easily Não disponível em todas as regiões dopaís.



2 AMBIENTE EXTERNO

Ambiente externo onde todas as ações estão totalmente fora do controle das organizações. Porém, isso não significa que não seja necessário conhecê-lo. Muito pelo contrário, apesar de não existir gerência nesse processo, é preciso monitorá-lo e aproveitar as oportunidades de maneira ágil e eficiente para evitar as ameaças enquanto for possível.Na Ferrero Rocher identificamos como oportunidades:
• The introduction on new flavors will help in gaining more market shareA introdução de novos produtos ajudará a ganhar mais quotas do mercado
• Increasing awareness if chocolates being healthyConscientizar o consumidor que o chocolate pode ser saudável
• Increase in the...
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