Quadro sustentavel - gerencia de projeto

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PROJETO QUADROS SUSTENTÁVEIS

Introdução

Fundada em 2009 a Camel Bike é uma empresa de médio porte que atua no mercado de bicicletas para adultos. Sua missão é levar este meio de transporte à um preço acessível para os consumidores. No inicio de 2012 a Camel Bike adotou uma política sustentável utilizando algumas peças feitas de materiais reciclados em sua produção , com isso teve-se aideia de criar um quadro de bicicleta feito de plástico reciclado, mais especificamente o PET.O projeto a seguir detalha a ideia e a forma em que cada área está atuando na busca dos resultados.

ESCOPO
QUADROS SUSTENTÁVEIS – O PROJETO |
DECLARAÇÃO DE ESCOPO |
Preparado por | Juan Marques – Gerente do Projeto | Versão 1 |
Aprovado por | Antonio Marcos – Gerente Geral | 01/08/2012 |Time do Projeto
JuanGerente | Equipe completa
Planejamento | Anny Sá
Planejamento/Tempo | Gabriele NunesFinanceiro |
Cibelle AmorinQualidade | Bruno AlvesRecursos Humanos | Fernanda AndradeMarketing/Comunicação | Polyane Guimarães
Risco/Planejamento |
Isadora Costa
Compras | | | |
Descrição do Projeto
O projeto envolverá o lançamento de um novo produto à linha de produção, quadrosfeitos de material reciclado. Analisaremos o tempo, custo, qualidade, necessidades de recursos humanos, comunicação, risco, aquisição , monitoramento, controle e encerramento do projeto
Objetivo do projeto
Desenvolver um novo produto que atenda as necessidades e tendências de um mercado sustentável e atender também os ciclistas preocupados com sustentabilidade. Dentro de um prazo de 300 dias apartir de 01 de Março de 2013. Com custo total estimado de R$ 500.000,00 . E com tudo isso visa aumentar seu nível de competitividade visando um melhor retorno financeiro.
Justificativa do projeto
Acompanhar a tendência no mercado ciclístico , diferenciação , competitividade
Produto do projeto
Quadros para bicicletas quem têm como matéria prima principal garrafa PET recicladas.
Fatores de sucessodo projeto
* Comprometimento das áreas
Preocupacao com os recursos humanos
Preocupacao com os clientes
Acompanhamento das etapas
Comunicacao efetiva dentro do time
Suporte permanente do financeiro

Restrições
* Orçamento limitado
Atraso na produção
Falta de Mao obra
Atraso de material técnico
Falta de qualificação

Premissas
* As pessoas podem mudar seucomportamento se adequadamente estimuladas e preparadas;
* É necessário o apoio irrestrito de todos os envolvidos dentro da divisão.
* O time deverá ter conhecimento de gerenciamento de projetos , administração da produção e sustentabilidade.

Entregas do projeto
* Analise de mercado concluída
* Treinamento concluído
* Contratos fechados com as ONGs
* Protótipos produzidos* Testes realizados
* Padrões estabelecidos
* Linha de produção para primeiras unidades
* Divulgação e envio dos quadros para parceiros e clientes

Orçamento do projeto
* O projeto prevê um gasto adicional de ate R$ 50.000,00 incluindo reservas gerenciais.
* O pagamento dos valores orçados se efetuará segundo o fluxo de caixa a ser desenvolvido para o projeto eaprovado pela área financeira da empresa
* Despesas com pessoal e recursos internos não serão consideradas dentro do orçamento do projeto
* Antecipações ou atrasos não deslocam o fluxo de caixa do projeto.


XX – Riscos iniciais do projeto

* Falta de disponibilidade dos usuários para treinamento e capacitacação.
* Atraso na entrega de insumos atrasando o projeto
*Dificuldade na parceria com as ONGs

REGISTRO DE ALTERAÇÕES |
Data | Modificado por | Descrição da mudança |
10/08/2012 | Cibele Amorin e Isadora Costa | Especificação do produto. |

APROVAÇÕES |
Juan MarquesGerente do Projeto | Antonio Marcos
Gerente geral | Data20/08/2012 |

TEMPO
Descrição | Duração |
  |   |
Definição do tipo de matéria-prima a ser utilizada | 10 dias |...
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