Exemplo de plano de gerenciamento de projeto

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Modelo de Plano de Gerenciamento de Projetos

Modelo de Plano de
Gerenciamento de Projetos

Módulo Internacional
Universidade da Califórnia - Irvine

Ângelo Honorato Zucato
Luiz Antônio Silveira Braghirolli
Olívio Barbosa
Professor Orientador: Pedro Carvalho de Mello

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vol. 5 - nº 1 - p. 667-692 - 2007

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Os mais relevantesprojetos de conclusão dos cursos MBAs 2006

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Modelo de Plano de Gerenciamento de Projetos

SUMÁRIO

Resumo, 671
1.

Introdução, 673

2.

Plano de Gerenciamento de Projeto - PGP, 674
2.1
2.2
2.3

Documentos de Referência, 674
Responsabilidades, 674

2.4
3.

Objetivo, 674

Controle de Revisões, 674

Processo dePlanejamento do Projeto, 675
3.1

Prazo, 676

3.3

Custo, 677

3.4

Comunicação, 678

3.5
3.6

Qualidade, 680
Aquisições, 680

3.7

Recursos Humanos, 681

3.8
4.

Escopo, 675

3.2

Riscos, 683

Processo de Controle do Projeto, 684
4.1
Verificação e Controle do Escopo, 684
4.2
Cronograma, 684
4.3
Custos, 685
4.4
Qualidade, 685
4.5
Gerenciamento da Equipe do Projeto,685
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Os mais relevantes projetos de conclusão dos cursos MBAs 2006

4.6
4.7
4.8
4.9
4.10

Relatório de Desempenho, 685
Gerenciamento das Partes Interessadas (Stakeholders), 686
Riscos, 686
Administração de Contratos, 686
Mudanças de Escopo, 687

5.

Processo de Execução do Projeto, 687
5.1Recursos Humanos, 687
5.2
Qualidade, 688
5.3
Comunicação, 688
5.4
Aquisição, 689

6.

Processo de Encerramento do Projeto, 689
6.1
Projeto, 689
6.2
Contrato, 690

7.

Saúde, Meio Ambiente e Segurança, 690

8.

Conclusão, 690

9.

Lista de Anexos do PGP, 691

10.

Referências Bibliográficas, 691

11.

Documentos Consultados, 692

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Modelo de Plano de Gerenciamento de Projetos

RESUMO
No âmbito do Gerenciamento de Projetos, este artigo se propõe a formatar
a metodologia para a execução de empreendimentos através de modelo padronizado, com a utilização de forma amigável de todas as ferramentas preconizadas
pelo PMBOK emitido pelo PMI — Project Management Institute.
Por se tratar de estruturapadronizada, poderá ser aplicada a quaisquer
operações de gestão sejam elas relativas somente a projetos executivos de engenharia ou empreendimentos do tipo EPC ( Engineering, Procurement and
Construction).

Palavras-chave: Plano; Gerenciamento; Projeto; Plano de Projeto; Gestão
de Projeto; Gerenciamento de Projeto; Gerenciamento de Empreendimentos.

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Modelo de Plano de Gerenciamento de Projetos

1. INTRODUÇÃO
O modelo padronizado do Plano de Gerenciamento de Projetos — PGP tem
o objetivo de fornecer uma lista de atividades do empreendimento, conduzindo o
Gerente aconsiderar todos os itens essenciais da gestão, fornecendo os níveis
apropriados para a consistência e uniformização operacional.
Para que seja garantida a consistência do modelo, devem ser mantidos
todos os itens do modelo do PGP (itens de 2 a 8 aqui descritos), inserindo a linha
“Não aplicável”, onde pertinente.
O modelo utiliza código de cores, letras em itálico e colchetes para a orientação de seupreenchimento de forma a atender a especificidade do projeto.
Os textos escritos em azul [e dentro de colchetes], devem ser revistos e
substituídos conforme necessário, com informações específicas do projeto.
Todas as instruções e orientações escritas em vermelho itálico (como esta
sentença) [e fechadas entre colchetes], devem ser todas apagadas antes da emissão do documento.
As cores são...
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