Gerenciamento rh

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Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto

Equipe do Projeto

9. Gerenciamento de recursos humanos do projeto
PMBOK 2000

PMBOK 2004

9.1 Planejamento organizacional

9.1 Planejamento de recursos humanos

9.2 Formação da equipe

9.2 Contratar e monilizar a equipe do projeto

9.3 Desenvolvimento da equipe

9.3 Desenvolver a equipe do projeto
9.4 Gerenciar a equipe do projeto9.4 Gerenciar a equipe do projeto: acompanhamento do
desempenho de membros da equipe, fornecimento de
feedback, resolução de problemas e coordenação de
mudanças para melhorar o desempenho.

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9. Gerenciamento de recursos humanos do projeto
O gerenciamento de recursos humanos do projeto inclui os processos que
O gerenciamento de recursos humanos do projeto inclui os processos queorganizam e gerenciam a equipe do projeto.
organizam e gerenciam a equipe do projeto.

PLAN
PLAN

9.1 Planejamento de recursos humanos

EXEC
EXEC

9.2 Contratar ou mobilizar a equipe do projeto

EXEC
EXEC

9.3 Desenvolver a equipe do projeto

CTRL
CTRL

9.4 Gerenciar a equipe do projeto

9.1 Planejamento de recursos humanos

PLAN
PLAN

Identificação e documentação defunções, responsabilidades e relações
Identificação e documentação de funções, responsabilidades e relações
hierárquicas do projeto, além da criação do plano de gerenciamento de
hierárquicas do projeto, além da criação do plano de gerenciamento de
pessoal.
pessoal.
ENTRADAS
1. Fatores ambientais da empresa
2. Ativos de processos organizacionais
3. Plano de gerenciamento do projeto
> Recursosnecessários para a atividade

FERRAMENTAS E TÉCNICAS
1. Organograma e descrições de cargos
2. Networking
3. Teoria organizacional
SAÍDAS
1. Funções e responsabilidades
2. Organograma do projeto
3. Plano de gerenciamento de pessoal

2

9.2 Contratar e mobilizar a equipe do projeto

EXEC
EXEC

Obtenção dos recursos humanos necessários para terminar o projeto.
Obtenção dos recursoshumanos necessários para terminar o projeto.

ENTRADAS
1. Fatores ambientais da empresa
2. Ativos de processos organizacionais
3. Funções e responsabilidades
4. Organograma do projeto
5. Plano de gerenciamento de pessoal
FERRAMENTAS E TÉCNICAS
1. Pré-designação
2. Negociações
3. Contratação ou mobilização
4. Equipes virtuais
SAÍDAS
1. Designações de pessoal para o projeto
2.Disponibilidade de recursos
3. Plano de gerenciamento de pessoal (atualizações)

9.3 Desenvolver a equipe do projeto

EXEC
EXEC

Melhoria de competências e interação de membros da equipe para aprimorar
Melhoria de competências e interação de membros da equipe para aprimorar
o desempenho do projeto.
o desempenho do projeto.

ENTRADAS
1. Designações de pessoal para o projeto
2. Plano degerenciamento de pessoal
3. Disponibilidade de recursos
FERRAMENTAS E TÉCNICAS
1. Habilidades de gerenciamento geral
2. Treinamento
3. Atividades de formação da equipe
4. Regras básicas
5. Agrupamento
6. Reconhecimento e premiações
SAÍDAS
1. Avaliação do desempenho da equipe

3

9.4 Gerenciar a equipe do projeto

CTRL
CTRL

Acompanhamento do desempenho de membros da equipe,fornecimento de
Acompanhamento do desempenho de membros da equipe, fornecimento de
feedback, resolução de problemas e coordenação de mudanças para
feedback, resolução de problemas e coordenação de mudanças para
melhorar o desempenho do projeto.
melhorar o desempenho do projeto.
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ENTRADAS
Ativos de p rocessos org anizacionaisDesignações de pessoal para o projeto
Funções e responsabilidades
Organograma do projeto
Plano de gerenciamento de pessoal
Avaliação do desempenho da equipe
Informações sobre o desempenho do trabalho
Relatórios de desem penho
FERRAMENTAS E TÉCNICAS
Observação e conservas
Avaliação de desem penho do pro jeto
Gerenciamento de conflitos
Registro de problemas
SAÍDAS
Mudanças solicitadas...
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