Estudo de caso

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3
2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 4
3 CONCEITOS DE ADMINISTRAÇÃO 5
3.1 MISSÃO DA EMPRESA 5
3.2 VISÃO DA EMPRESA 5
3.3 ÁREAS FUNCIONAIS E SUA ESTRUTURA 5
3.4 FUNÇÕES X ÁREAS FUNCIONAIS 5
4 ASPECTOSMERCADOLÓGICOS 7
4.1 SETOR ECONÔMICO E RAMO DE NEGÓCIO 7
4.2 PERFIL DOS CLIENTES 7
4.3 FORNECEDORES 7
4.4 CONCORRENTES 8
4.5 ESTRATÉGIA DE VENDAS 8
5 CONTABILIDADE 9
5.1 TIPOS DE DECISÕES 9
5.2 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO – USUÁRIO X CONTADOR 9
5.3 CONTROLE CONTÁBIL 9
6 MATEMÁTICA NA EMPRESA 10
7 CONCLUSÃO 11
REFERÊNCIAS 12
INTRODUÇÃO



Será realizado umtrabalho baseado em uma pesquisa de campo, com objetivo de identificar as principais características administrativas da empresa visitada, tendo como foco a visualização das teorias administrativas dentro das organizações, trazendo como isso uma condição critica entre o real e o ideal em relação a estrutura administrativa das empresas, em especial a Teiú Industria e Comercio Ltda, empresa utilizadacomo laboratório para a retirada de informações para a realização deste trabalho.

CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA

Este trabalho foi desenvolvido sobre a empresa Teiú Industria e Comercio Ltda, empresa constituída a mais de cinquenta anos com uma estrutura de aproximadamente trezentos e cinquenta funcionários, tendo como atividade principal a fabricação de produtos de limpeza, com forteparticipação no mercado baiano e participação em vários estados da federação. A empresa possui uma estrutura administrativa familiar, disseminando entre os herdeiros as divisões gerenciais.


A Teiú Indústria e Comercio Ltda é uma empresa constituída na forma de sociedade limitada por cotas, com estrutura industrial votada para fabricação de produtos de limpeza.

1 MISSÃO DAEMPRESA

Ser uma empresa brasileira de higiene e limpeza, com marcas que oferecem uma completa linha de produtos que facilitam o dia a dia e melhoram a qualidade de vida dos consumidores.

2 VISÃO DA EMPRESA

Ser uma empresa reconhecida em todo o território nacional pela qualidade dos seus produtos oferecidos.

3 ÁREAS FUNCIONAIS E SUA ESTRUTURA

A Teiú estádividida em quatro diretorias: Administrativo e financeiro, Comercial, Produção e Diretoria de Pesquisa e Desenvolvimento. A diretoria Administrativa e financeira está dividida em Contabilidade, RH, Tesouraria. A diretoria Comercial se subdivide em Gerencia comercial, Faturamento, Centro de Armazenagem e Distribuição – CAD e Compras. A Diretoria de Produção se subdivide em Departamento de produção,Almoxarifado e Manutenção e a Diretoria de P&D se subdivide em Departamento de Pesquisa e desenvolvimento e Departamento de qualidade.

4 FUNÇÕES X ÁREAS FUNCIONAIS



| |RH |Produção |Marketing |Finanças |
|Planejamento |Recrutar |Produção|Objetivos |Orçamento |
| |Metas |Layout |Metas |Investimentos |
|Organização |Cargos |Métodos |Vendas |Financiamento |
| |Salários|Processos |Comercio |Aplicação dos Recursos |
| |Seleção | |Distribuição | |
| |Treinamento | | | |
|Direção |Gestão...
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