Estudo de caso

Páginas: 2 (367 palavras) Publicado: 8 de maio de 2012
eTarefa 1 – Unidade 2

1.
Planejamento: Abrange definição de metas, estrutura para alcançar as
metas, desenvolvimento de uma hierarquia para coordenar e integrar
as atividades que permitem arealização das metas;
– Organização: Abrange a definição das tarefas que deverão ser
realizadas, quem executará, como serão agrupadas, quem responderá
para quem e quem toma decisão;
– Liderança:Trata do aspecto motivacional, trata de dirigir as atividades
dos subordinados, trata de selecionar o canal de comunicação e
solucionar conflitos;
– Controle: Envolve o processo de monitoração dasatividades para
garantir que estas sejam realizadas conforme o planejado. As tarefas
de comparar e corrigir também fazem parte da função controle.
A relação entre as funções da administração é ainterdependência que elas tem. Pois uma depende da outra e uma mudança feito em uma também altera a outra.
2.
Planejamento estratégico: É a metodologia administrativa que permite estabelecer a direção aser seguida pela empresa, e que visa ao maior grau de interação com o ambiente, onde estão os fatores não controláveis pela empresa, consolidado uma atuação inovadora e diferenciada. É um processofeito a longo prazo, gerenciado pelo diretor.
Planejamento tático: É a metodologia administrativa que tem por finalidade otimizar determinada área de resultado da empresa. É um processo a médio prazo,gerenciado pelo gerente.
Planejamento Operacional: É a formalização das metodologias de desenvolvimento e de implementação de resultados específicos a serem alcançados pelas áreas funcionais ouunidades organizada das empresas. É feito no dia-a-dia da empresa e tem como característica ser feio a curto prazo.

3.
1. Coordenação: é a capacidade de integrar, com método e ordem, os diversosconhecimentos, atividades e pessoas alocadas no desenvolvimento e operacionalização de um processo, projeto ou sistema, visando a um objetivo comum da empresa.
2. Comunicação: é o processo interativo...
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