Desenvolvimento de pessoas

Estudo Interno

Referencial Teórico

Formas de Desenvolvimento

Maiara Souza

Referencial Teórico – Formas de Desenvolvimento

1. Introdução

“Na antiga economia, a mão de obra era considerada um custo no balanço patrimonial, agora, ela é um ativo.” (Mariana de Oliveira Fernandes Torres). Essa frase resume a mudança de pensamento quanto às pessoas em si enquanto parte de uma organização. Antes, em uma visão mecanicista, os funcionários só eram considerados por sua produtividade, sendo tratados como extensão das máquinas. A partir da 2ª Guerra Mundial, percebe-se a necessidade de profissionais especializados, gerando a busca por treinamento. Assim, a visão sobre a gestão de pessoas começa a se modificar. As organizações começaram a perceber que desenvolvendo seus funcionários, elas poderiam obter vantagem competitiva. As pessoas deixam de ser um acessório e passam o foco da gestão empresarial. Com essa nova preocupação, diversos autores passaram a se aprofundar nos estudos sobre as formas de desenvolvimento de pessoas nas organizações. Dentre essas novas formas de desenvolvimento, algumas tiveram destaque e obtiveram maior visibilidade no contexto organizacional como o conceito de treinamento. Outras práticas utilizadas atualmente para o desenvolvimento dos profissionais dentro das organizações são: coaching, mentoring, job rotation, gestão do conhecimento, gestão por competências.

2. Origem dos Estudos

A ideia de treinamento e desenvolvimento teve sua origem desde a época do “homem das cavernas”. Ao repassar seu conhecimento sobre sobrevivência a seus descendentes, ele já praticava o que hoje é conceituado como T&D. Ao longo da história, esses termos foram ganhando importância e notoriedade, tendo como marco principal a 2ª Guerra Mundial em que houve seu reconhecimento e sistematização. O surgimento da expressão