Desafio comportamento organizacional

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 27 (6744 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 23 de setembro de 2011
Ler documento completo
Amostra do texto
Desafio 1

Etapa 1 Passo 1 – ATIVIDADE AVALIATIVA DESAFIOS
Curso | C.S.Tecnologia em Gestão Pública | Período Letivo | 2011/1 |
Semestre | 1º Sem | Disciplina | Comportamento Organizacional |
Nome Tutor Presencial | |
Nome Professor EAD | Me. Ericson Makarius Borges |
| | | |

Passo 2 – o comportamento Organizacional é o estudo da parte viva da empresa, seus entes,para tanto observa as atitudes, o comportamento, o temperamento e os procedimentos relacionados tanto particularmente como no grupo e como estas características interferem diretamente na permanência das ações organizacionais.
Passo 3 - O comportamento organizacional é o ramo que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações com opropósito de utilizar este conhecimento para melhorar a eficácia organizacional.
(Kleber Gonçalves de Sousa*: http://www.webartigos.com/articles/47042/1/COMPORTAMENTO-ORGANIZACIONAL/pagina1.html , 20/04/2011 às 15:50
Comportamento Organizacional é um campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações, com o propósito deutilizar esse conhecimento para promover a melhoria da eficácia organizacional.
(ROBBINS, Stephen P. – Comportamento Organizacional – São Paulo – Prentice Hall, 2002)

Passo 4 -
Características | Fechado | Aberto |
Estrutura Organizacional | Burocrática, permanente, rígida e definida. | Flexível, mutável, adaptativa e transitória. |
Autoridade | Baseada na hierarquia e no comando |Baseado no conhecimento e na consulta |
Cargos e tarefas | Definitivo. Cargos definidos e estáveis. Ocupantes especialistas e univalentes. | Provisório. Cargos mutáveis, redefinidos constantemente. Ocupantes polivalentes. |
Tomada de decisão | Decisões centralizadas na cúpula da organização | Decisões descentralizadas |
Comunicação | Quase sempre vertical | Quase sempre horizontal |Confiabilidade | Regras e regulamentos escritos estabelecidos pela empresa | Informalidade entre as pessoas componentes. |
Ambiente | Estável, permanente, rotineiro e previsível | Instável, mutável, dinâmico, turbulento e imprevisivel |

Passo 5 – lido O LIDER NA GESTÃO DE MUDANÇAS

| Fui entrevistado pela Revista Supermercado Moderno para uma matéria sobre o papel do líder no gerenciamento dasmudanças na empresa. A íntegra da entrevista você encontra aqui. |

Revista Supermercado Moderno - O que significa gerenciar mudanças em uma empresa?

Mario Persona - A mudança é uma característica da natureza como um todo, tanto da realidade que nos cerca como de nós mesmos. Tudo ao nosso redor está em constante mudança e nós mesmos temos, em nossa índole natural, essa tendência demudar, de buscar coisas novas, de explorar novos mundos. Se não fosse assim o Brasil não teria sido descoberto, o homem não teria chegado na Lua e ninguém teria ousado colocar rúcula numa pizza.
Só que a mudança não pode simplesmente surgir do nada e nos atropelar. É preciso identificar quais as mudanças necessárias, com base no contexto no qual a empresa atua, seu mercado, sua equipe, seus produtose principalmente sua liderança. Esta pode ser tanto um auxílio quanto um empecilho no processo de mudança, já que você encontra líderes com perfil de inovação, confiantes, que gostam de correr riscos e fazem as coisas acontecerem, e há também aqueles mais acomodados, para os quais a mudança é uma ameaça pois traz incertezas. São pessoas que preferem trabalhar em uma ambiente com alto grau deprevisibilidade e esperam as coisas acontecerem, ao invés de serem geradores de mudanças.

Portanto este é um lado importante da mudança, que ela aconteça de cima para baixo ou que, pelo menos, seja apoiada pela liderança. Isto porque há mudanças que ocorrem de baixo para cima, quando a iniciativa vem de outras áreas da organização que têm uma visão mais próxima dos processos. Ou pode vir...
tracking img