Cultura e clima organizacional

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CULTURA

E

CLIMA

ORGANIZACIONAL

Luana Silva – 22
2ª2

Santos/ São paulo

CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL

Clima Organizacional 

É um conjunto de propriedades mensuráveis do ambiente de trabalho percebido, direta ou indiretamente pelos indivíduos que vivem e trabalham neste ambiente e que influencia a motivação e o comportamento dessas pessoas.
Comumente se encontramparâmetros através da Pesquisa de Clima Organizacional, que é uma ferramenta valiosa da gestão estratégica, pois permite identificar o grau de satisfação e motivação dos colaboradores. O resultado da pesquisa permitirá a tomada de ações que contribuam para o crescimento e desenvolvimento das pessoas para a máxima produtividade e qualidade da sua empresa
Existem empresas especializadas nesta assessoria ondeauxiliam as empresas a entenderem, detalhadamente, onde estão seus pontos fortes e fracos na opinião dos seus colaboradores.
Quando as empresas decidem por definir uma política de organização em seus núcleos, podem deparar-se com falhas em seus processos como:
Os principais inimigos de um clima organizacional otimizado para a produtividade são os problemas de relacionamento entre colegas,gestores e subordinados, a falta de uma comunicação eficiente, as atitudes negativistas e a instabilidade emocional. Para saber se a sua empresa está entrando nessa fria, conheça alguns sinais comuns.

Quando aumenta:
* Turnover (perda de talentos)
* Reclamações trabalhistas
* Retrabalho desperdício
* Perdas diversas

Quando diminui:
* Produtividade
* Motivação
*Assiduidade
* Inovação

Os prejuízos gerados por uma má gestão do clima organizacional são catastróficos. Para termos uma ideia da dimensão do problema, vamos avaliar o impacto de apenas três dos principais efeitos ocasionados por um ambiente de trabalho inadequado.

* Baixa produtividade: Pesquisas indicam que colaboradores com baixos índices de motivação, utilizam somente 8% de suacapacidade de produção. Por outro lado, em setores/áreas/empresas onde encontramos colaboradores motivados este mesmo índice pode chegar a 60%.
* Gastos com rescisões. Segundo pesquisa realizada pela consultoria Produtive, de Porto Alegre, 60% dos executivos em processo de recolocação no mercado foram demitidos por questões comportamentais. Perceba que as principais causas das rescisões não foram porincompetência técnica, mas pela incapacidade de estabelecer relacionamentos interpessoais construtivos e atitudes produtivas.
* Gastos com seleção e treinamento. Este é um item que dispensa pesquisas. Toda empresa tem uma boa noção dos altos custos de tempo e dinheiro envolvidos no processo de seleção e treinamento do seu pessoal.

Partindo destes tópicos, podemos entender que “Clima ecultura organizacional é o conjunto de valores, crenças e de tecnologias que mantém unidos os mais diferentes membros, de todos os escalões hierárquicos, perante as dificuldades, operações do cotidiano, metas e objetivos. Pode-se afirmar ainda que seja a cultura organizacional que produz junto aos mais diferentes públicos diante da sociedade e mercados o conjunto de percepções, ícones, índices esímbolos que chamamos de imagem corporativa.” Uma organização que se preocupa com o bem-estar dos colaboradores no trabalho deve manter uma atitude proativa para medir e trabalhar o nível de satisfação interno, através de mecanismos regulares e precisos.
Em ambientes de mudanças constantes, para que haja o desenvolvimento integral, as organizações devem, não só centralizar seus esforços na satisfação docliente externo, mas também no cliente interno, ou seja, o colaborador, pois sua satisfação trará, como consequência, a satisfação do cliente externo, contribuindo para os resultados das empresas.
A cultura organizacional é outro aspecto a ser analisado. É necessário avaliar se a cultura é favorável à introdução de novos conceitos e se os colaboradores têm condições de compreender e...
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