Cultura e clima organizacional

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  • Publicado : 14 de abril de 2012
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1) Clima organizacional

De acordo com Edela (1978), o clima organizacional é um fenômeno resultante
da interação dos elementos da cultura, como preceitos, caráter e tecnologia.
Decorre do peso dos efeitos de cada um desses elementos culturais, valores
políticas, tradições, estilos gerenciais, comportamentos, expressões dos
indivíduos envolvidos no processo e também resultante do conjuntode
instrumentos, conhecimentos e processos operacionais da organização.

O Clima Organizacional influência direta e indiretamente nos comportamentos,
na motivação, na produtividade do trabalho e também na satisfação das
pessoas envolvidas com a organização. Segundo Luz (2001),

“O clima retrata o grau de satisfação material e emocional das pessoas no trabalho.
Observa-se que este climainfluência profundamente a produtividade do indivíduo
e conseqüentemente da empresa. Assim sendo, o mesmo deve ser favorável e
proporcionar motivação e interesse nos colaboradores, além de uma boa relação entre os
funcionários e a empresa”.

O clima terá sua primeira origem dentre os valores, tradições que cada um dos
envolvidos no processo trouxerem para dentro da organização, sendo essespressupostos influenciarão diretamente no estilo gerencial ou de liderança. De
acordo Shein apud Edela (1978): “O clima gerencial é determinado primeiro pelos
pressupostos sobre a natureza do homem, prevalentes na organização”.

O clima organizacional também reflete a história dos tipos de pessoas que
a organização atrai, dos seus processos de trabalho, das modalidades de
comunicação e tambémreflete a história de quem exerce a autoridade dentro
do sistema. Davis (Edela, 1978), como um outro referencial fixou-se mais no
clima organizacional e compreendeu que este é resultado, em sua totalidade,
da própria cultura, tradições e métodos de ação de cada organização. Para
ele, cada novo empregado espera ter o apoio da empresa e atender seus
desejos econômicos, sociais e emocionais.Através da percepção que tiver,
este funcionário produzirá uma ou outra imagem do clima da organização em
sua mente. As empresas atraem ou mantêm pessoas que se ajustam ou não
em seus padrões de comportamento, que por muitas vezes são perpetuados
através da história da organização.

Pode-se concluir, ainda, que o clima organizacional é o reflexo das motivações
comportamentos e relaçõesestabelecidas entre os agentes organizacionais
além de ser um fator que influencia estas mesmas variáveis.


2) Tipos de Clima Organizacional

Existem inúmeros tipos e subtipos de clima organizacionais, por tanto a
classificação de somente alguns deles se deve a um fator meramente didático
e sistemático. Sendo assim, Edela (1978) os classificou como clima desumano,
onde é dada excessiva importânciaà tecnologia; clima tenso, onde há forte
pressão ao cumprimento de normas rígidas, burocráticas em que os resultados
podem levar a punições e/ou demissões e por último, o clima de tranqüilidade
e confiança, onde existe plena aceitação dos afetos, sem descuidar-se de
preceitos e do trabalho.

3) Cultura Organizacional

Toda organização, por mais simples que seja, possui uma culturaprópria, onde
manifesta em muitas variáveis suas crenças, costumes, tradições e símbolos.

Quando uma organização assume uma vida própria, independente de seus
fundadores ou qualquer de seus membros ela adquiri a imortalidade. A
institucionalização opera para produzir uma compreensão comum, entre os
membros da organização sobre o que é o comportamento apropriado. Partindo
desta noção é que secompreende a cultura organizacional.

A cultura organizacional também influência as percepções, os valores e os
sentimentos, tornando os comportamentos das pessoas mais semelhantes
entre si.

Se estivermos com os nossos olhos e mentes bem abertos, observaremos na
organização certas regularidades de comportamentos. Podem ser facilmente
notadas, como por exemplo, nos modo de vestir das...
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