Controladoria

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
CIENCIAS CONTABEIS








PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM GRUPO
TEMA: CONTROLADORIA













Barreiras-Ba
2012
















PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM GRUPO
TEMA: CONTROLADORIA







Trabalho de grupo apresentado ao Curso de Ciências Contábeis - da UNOPAR - Universidade Norte doParaná, para as diciplinas do 7º Semestre, representados pelos sequintes professores:

Fábio Proença ( Planejamento Tributário)
Joenice Leandro Diniz ( Auditoria)
Regis Garcia ( controladoria)
Vânia de Almeida Silva Machado ( Contabilidade de Entidades Diversas);e
Victor Borges ( Pericia Contábil)





Barreiras-Ba
2012
SUMÁRIO
1 –INTRODUÇÃO......................................................................................................4
2 – DESENVOLVIMENTO..........................................................................................5
2.1 – Auditoria no processo de identificação de falhas e/ ou oportunidades..............9
2.2 – Os motivos ( justificativas) de cada uma das escolhas exercidas.....................11
2.3 – Os desafios de empresas comcontratos de longo prazo em termos financeiros..................................................................................................................13
2.4 – O papel da controladoria no processo de decisão financeira............................19
2.5 – Os beneficios do planejamento tributário no caso em questão.........................22
2.6 – Pesquisa de campo: Verificar se as empresasrealizam os calculos financeiros antes de tomara decisão pela forma de financiamento dos seus custos...................24
3 – CONCLUSÃO......................................................................................................26
4 – REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS....................................................................27









INTRODUÇÃOAs rápidas mudanças que vêm impactando as organizações são um desafio contínuo à sua adequada gestão. A relativa estabilidade econômica, a abertura de mercados, as reorganizações empresariais e o aumento da concorrência levam as empresas a buscarem formas de se adequarem à nova realidade.
Dessa forma, a inovação muitas vezes é mais importante que a produção em massa; o capital compra novosconceitos ou meios para criá-los em vez de comprar máquinas; a mudança rápida é uma constante. Em outras palavras, esse mundo é tão diferente de tudo que existiu antes, da mesma forma como a Era Industrial foi diferente da Era Agrícola que a precedeu.
Portanto, tem-se novas regras de competição, tipos de organização, maiores desafios para a administração. Em decorrência dessa maior complexidade, assimcomo do maior dinamismo do contexto social, as organizações enfrentam situações incertas, tanto na definição dos objetivos como no conhecimento do processo de transformação e de tomada de decisão.
A existência de maior incerteza, supõe, também, que as decisões e os comportamentos tenham caráter pouco rotineiro e que sejam complexos de se estruturar e analisar em termos racionais e lógicos.Assim, neste novo ambiente tornou-se mais difícil dizer aos tomadores de decisão qual o melhor conjunto de diretrizes estratégicas que irá viabilizar a consecução dos resultados planificados.
Nesse sentido, muitas empresas encontram dificuldades para se adaptarem a esse cenário hostil, pois implica, não raras vezes, submeterem sua gestão a mudanças bruscas e repentinas. Decorrem disso alterações queafetam sensivelmente a eficiência de seus sistemas de controle, implicando na necessidade de se adaptar a novos conceitos e técnicas que possibilitem o adequado controle das atividades. Isso dificulta a formulação do planejamento, a avaliação de desempenho e a tomada de decisão.
A controladoria, cuja função básica é prover informações de avaliação e controle do desempenho das diversas divisões...
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