Controladoria

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1. Controladoria, conceitos e controles

Controladoria
Conceitos e Controles

Planejamento e Controle Financeiro das Empresas

Masakazu Hoji

[1]

1. Controladoria, conceitos e controles

Objetivo das empresas
Para administração financeira, o objetivo

econômico das empresas é a maximização de seu valor de mercado. O investimento feito por proprietários de empresas devem produzirum retorno compatível com o risco assumido. A geração de lucro e caixa é importante para que uma empresa cumpra sua função social.
Planejamento e Controle Financeiro das Empresas Masakazu Hoji [2]

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1. Controladoria, conceitos e controles Visão de empresa como sistema de geração de lucro (HOJI)

Administradores + Empregados

Planejamento e Controle Financeiro das Empresas

MasakazuHoji

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1. Controladoria, conceitos e controles A Empresa como um Sistema Aberto (PADOVEZE)
Ambiente Remoto
Cultura Sociedade

Ambiente Próximo
Clientes
Entradas Processamento Saídas

Educação Tecnologia Fornecedores Comunidades
Materiais Equipamentos Energia Pessoas Informações

Política

Concorrentes Comunicação

A Empresa

Produtos Bens Serviços

Recursos Naturais ClimaSindicatos Acionistas

Governo Legislação eTributos Economia

Demografia

Planejamento e Controle Financeiro das Empresas

Masakazu Hoji

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1. Controladoria, conceitos e controles

Atividades Empresariais
Segundo a natureza: > operações > investimentos > financiamentos

Atividades de operações: existem em função do negócio da empresa. Atividades de investimentos:relativas a aplicações de recursos em caráter temporário ou permanente. Atividades de financiamentos: refletem os efeitos das decisões tomadas sobre a forma de financiamento das atividades de operações e de investimentos.
Planejamento e Controle Financeiro das Empresas Masakazu Hoji [5]

1. Controladoria, conceitos e controles

As três fases para atingir o objetivo Definição
é o futuroimaginado.
O que quer (objetivo)

Estratégia é a identificação de um caminho que leve
ao futuro imaginado; a forma de chegar lá.
Como conseguir (planejamento)

Impleé o cumprimento do plano, para que as mentação ações reflitam a estratégia definida; é um
processo contínuo de monitoramento.
Fazer acontecer (execução e controle)
Planejamento e Controle Financeiro das Empresas Masakazu Hoji [6]

3 1. Controladoria, conceitos e controles

Planejamento e controle TEORIA DE MERCADO A empresa está unicamente à mercê das forças econômicas e sociais predominantes => o sucesso depende da habilidade dos gestores em ler o cenário TEORIA DO PLANEJAMENTO E CONTROLE Os gestores têm controle sobre o futuro da empresa e o seu destino pode ser planejado e controlado => o sucesso depende daqualidade das decisões gerenciais
Planejamento e Controle Financeiro das Empresas Masakazu Hoji [7]

1. Controladoria, conceitos e controles

O que é planejamento?
- determinação de objetivos ou metas de um empreendimento; - estabelecimento prévio de ações a serem executadas; - avaliação dos recursos existentes para fazer uso eficiente desses recursos (4M: mem, machines, material and money).

Oque é controle?
- controle está intimamente ligado à função de planejamento; - é um sistema de feedback, que possibilita comparar o desempenho real com o planejado e fazer ajustes, caso necessário; - coordenação de meios e recursos para atingir os objetivos ou metas.
Planejamento e Controle Financeiro das Empresas Masakazu Hoji [8]

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1. Controladoria, conceitos e controles

Exemplo deplanejamento e controle

Figura 1.3 Sistema integrado de informações (extraído de Nakagawa, 1993, p. 14)

Planejamento e Controle Financeiro das Empresas

Masakazu Hoji

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1. Controladoria, conceitos e controles

FINANÇAS

TESOURARIA Administração de caixa Crédito e contas a receber Contas a pagar

CONTROLADORIA Contabilidade financeira Contabilidade de custos Orçamentos...
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