Controladoria

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CONTROLADORIA


CAPÍTULO I – INTRODUÇÃO



A Controladoria esforça-se dentro das empresas para garantir o cumprimento da missão de controlar, reunindo todas as informações para conseguir um resultado sinérgico de cada área, sendo este o principal motivo para sugestão da implantação da controladoria, que após uma pesquisa bibliográfica foi demonstrado ser um instrumento de grande valiapara o processo de gestão administrativa.

Todas as empresas deveriam implantar a Controladoria, pois esta desempenha um importante papel no êxito empresarial, tendo como missão gerar informações relevantes para a tomada de decisão no âmbito da organização.

A Controladoria tem seu objetivo de orientar as decisões e ações, por tanto a mesma tem função primordial na direção da empresa, além dedirecionar a implantação dos sistemas de informação, motivação, coordenação, avaliação, planejamento e acompanhamento.

A literatura especializada identifica no exercício da controladoria funções mais tradicionais, abrangendo principalmente a contabilidade geral e a auditoria, e enfoques predominante gerencias, centrados na gestão dos sistemas de informação, de avaliação de desempenhos eresultados e na análise e síntese macroeconômica e financeira.


O controller é considerado freqüentemente como executivo encarregado da contabilidade geral, abrangendo custos, auditoria, impostos, seguros e estatísticas, ampliando essas funções, num enfoque mais gerencial, promovendo mecanismos de controle, sem, entretanto ser o responsável pelo controle da organização.

Assim consideradoa Controladoria como principal detentora da visão sistemática da empresa, a sua função excede a simples gestão do sistema de informações, como defendido por vários autores, assumindo o papel de gestora principal das empresas para otimização do seu resultado.

O papel do controller e da Controladoria, partindo de uma função predominantemente de controle financeiro e de auditoria, incorporoufunções, cada vez mais amplas, de suporte gerencial de controle de empresas pelos seus gestores. É nesse contexto que se insere a Controladoria, voltada à promoção da otimização global do resultado das empresas, atuando como órgão que reduz os conflitos entre diversas áreas concorrentes.

1.1 Problema

O problema da monografia questiona se a expansão das empresas, de uma forma geral, aliada àscontínuas mudanças que ocorrem em seu ambiente, e a preocupação dos gestores com as tarefas de verificação das ações como dos resultados não prejudicam o desempenho e controle das empresas? Desta forma qual é o papel da Controladoria no processo de gestão das empresas? No entanto, pode a Controladoria controlar tudo em uma empresa?

As hipóteses sugerem que talvez com a implantação dacontroladoria dentro das empresas, que deve ser o órgão responsável pelo projeto e administração do controle, por meio do qual se coletará e relatará as informações da empresa, e também responsável pela gestão econômica, difundindo seus conceitos por toda as áreas da empresa, a Controladoria otimizaria os resultados e garantiria a continuidade de bons resultados nas empresas.

1.2 Objetivo

O objetivogeral foi apresentar os benefícios da implantação da Controladoria nas empresas. Os objetivos específicos discorrerão sobre os principais objetivos e funções da Controladoria, abordarão o papel da Controladoria no processo de gestão das empresas.

1.3 Delimitação do Estudo

Este trabalho delimita-se em estudos e pesquisas baseados em livro didáticos.

1.4 JustificativaA monografia está dividida em capítulos, com a introdução justificando a escolha do tema, os resultados que poderão ser alcançados de acordo com a metodologia a ser utilizada.

1.5 Metodologia

A metodologia da presente pesquisa é do tipo bibliográfico, fundamentado em dados já elaborados, realizada através de estudos em revistas especializadas, sites sobre controller e a Controladoria,...
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