Comportamento Organizacional

2918 palavras 12 páginas
COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

RESUMO

O comportamento organizacional é o ramo que investiga o impacto que indivíduos, grupos a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações com o propósito de utilizar este conhecimento para melhorar a eficácia organizacional. Seguindo do entendimento de que os executivos realizam trabalhos de outras pessoas. O foco será definir o comportamento organizacional, descrever o fazem os executivos, explicar a importância do estudo sistemático do comportamento organizacional, listar as principais oportunidades e desafios no uso dos conceitos do comportamento organizacional, identificar as contribuições das principais disciplinas das ciências do comportamento ao estudo do comportamento organizacional, explicar porque os executivos precisam de conhecimentos sobre o comportamento organizacional.

INTRODUÇÃO
No espaço organizacional as mudanças são comuns e nesses últimos anos com o advento da globalização elas têm ocorrido de forma muito expressiva e isso se deve em sua grande parte as inúmeras informações que a administração recebe diariamente e que gera conhecimento para o administrador. Nos dias atuais, por exemplo, um gestor sabe muito mais no que diz a respeito a conduzir eficazmente uma organização de alto nível de complexidade. E nesse contexto, a motivação é idealizada como uma parte que integra esse processo, ela é essencial e indispensável para que os objetivos que sejam alcançados no trabalho. Pereira e Oliveira (2004), afirmam que a excelência da qualidade, produtos e serviços das organizações têm uma relação direta com a motivação das pessoas. Sendo assim, existem há muito tempo, um grande número de pesquisadores que vem advertindo da necessidade de reconhecer tal fenômeno.
Com o intuito de estimular pesquisas no processo de gestão de pessoas nas organizações, em especial nas públicas, o presente trabalho tem como principal objetivo analisar a motivação dos professores, visando obter elementos para a elaboração de

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