Comportamento organizacional

VANDERLEI COLODRÃO
RA - 405458
TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO

1º QUESTÃO
Se eu fosse gerenciar ema empresa e fosse necessário a reestruturação da área, tanto de pessoal como de processos as primeiras decisões seria:

A) Na reestruturação de pessoas, eu iria analisar os efeitos econômicos, tecnológicos, sociais e os efeitos dos acionistas sobre os funcionários e quais seriam os impacto positivos e negativos nos mesmos.

B) Na reestruturação no processo, eu iria verificar os quatros elementos principais.

1. Iria estruturar: significa definir o que deve ser decidido e determinar que critérios o fariam preferir uma opção em relação à outra;

2. Colher informações: trata-se de procurar fatos reconhecíveis como as estimativas razoáveis a respeito dos "não reconhecíveis", necessários para tomar a decisão;

3. Chegar a conclusões: uma estruturação perfeita e boas informações não garantem uma decisão correta. As pessoas não podem tomar onscientemente boas decisões usando apenas critérios intuitivos, mesmo dispondo de dados excelentes;

4. Aprender (ou deixar de aprender) com o feedback: significa que o tomador de decisão deve manter o acompanhamento daquilo que se esperava acontecer, resguardando-se sistematicamente das explicações egoístas e assegurando-se de rever as lições produzidas pelo feedback na ocorrência de uma decisão semelhante.
A abordagem em relação às demais abordagens se destaca especialmente na estruturação e o aprendizado com o processo de feedback.

2 QUESTÃO resposta (A)

3 QUESTÃO resposta (C)

4 QUESTÃO resposta (F)
(V)
(V)
(V)
(F)

5 QUESTÃO resposta (A)

6 QUESTÃO
As principais características de uma organização renovada é: que na gestão do conhecimento prevalece, e, por isso, eles estão mais preparados para mudanças.

7 QUESTÃO
Um colaborador associado ele passa a ter poder tanto quanto o investidor, ou seja, o conhecimento hoje é comparado a um investimento financeiro.

8 QUESTÃO
Contribui com o seus