Comportamento organizacional

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  • Publicado : 24 de agosto de 2011
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1 Definir o que é Estrutura Organizacional:
Estrutura Organizacional define como as tarefas são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas. As organizações possuem diferentes estruturas, queinfluenciam o comportamento e atitudes dos funcionários. Estrutura Organizacional define a autoridade e responsabilidade para grupos ou cargos da organização.

2Identificar e definir os 6elementos básicos da Estrutura Organizacional:

Departamentalização: É o agrupamento das tarefas comuns de forma que possam ser coordenadas.
Especialização do trabalho: Descreve o grau em que as tarefas naorganização são subdivididas em funções diferenciadas.
Usadas para agrupar atividades. Obtém eficiência resultante da alocação conjunta dessas especialidades.
Cadeia de comando: É uma linha únicade autoridade que vai do topo da organização até o escalão mais baixo.
Amplitude de controle: Determina o numero de escalões de chefia que uma empresa terá. Quantos funcionários um administradorconsegue dirigir com eficiência.
Centralização e descentralização: Grau em que o processo decisório está concentrado em um único ponto da organização. Inclui apenas autoridade formal.
Organizaçãocentralizada: A cúpula toma todas as decisões essenciais.
Organização descentralizada: Participação de escalões inferiores no processo decisório.
Formalização: Grau de padronização das tarefas executadasnas organizações altamente formalizada.

3 Definir o que é e apontar as vantagens e desvantagens de cada um dos seguintes modelos de estrutura:
Estrutura Burocrática:
Padronização = o quesustenta este modelo;
Bancos/lojas de depto/órgãos governamentais;
Tarefas operacionais altamente rotineiras
Realizadas mediante a especialização
Autoridade centralizada
Amplitude de controle reduzidaRegras e regulamentos formalizados
Vantagens:
Capacidade de executar atividades com eficiência.
Desvantagens:
Obsessão de obedecer às regras
Organização sem fronteiras:
Ex-presidente da GE...
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