comportamento organizacional

1ª Questão
Um grupo financeiro recém adquiriu uma empresa de software que detinha 25% do mercado de programas de segurança bancária. Após uma análise organizacional, percebeu - se que a expansão desejada não vinha ocorrendo devido à falta de agressividade da empresa adquirida, em função de sua estrutura extremamente pesada, inflexível e de pouca interação com o mercado. O grupo decidiu implementar uma transformação radical na nova empresa, redesenhando a como uma organização adaptativa. Você, convidado a opinar sobre as ações necessárias à consolidação de uma organização adaptativa, identificou ações imediatas a serem implementadas, em que se destaca:
(A) promover um downsizing, redefinindo a estrutura de organização, capaz de aprender e de adaptar se às mudanças e valorizando a inovação e a criatividade.
(B) implementar um programa de vendas arrojado para atender aos antigos consumidores.
(C) estabelecer uma estrutura organizacional rígida com desenho mecanístico e clara unidade de comando
.(D) rever a política de cargos e salários, estabelecendo melhores salários e maior número de órgãos de staff.
(E) redesenhar o organograma da empresa de modo a melhorar a pirâmide de necessidades.
A resposta
2ª Questão
Uma empresa de pesquisa do setor agro 'industrial tem sofrido uma significativa evasão de técnicos de elevada competência. Da análise dos levantamentos das causas de desligamentos, conclui se que a maior incidêncide respostas aponta para a impossibilidade de ascensão funcional na carreira técnica. Só há possibilidade de ascensão quando o técnico é promovido a gerente. O modelo de carreira adotado apresenta se ineficaz porque se baseia

(A) no fornecimento de um plano de desenvolvimento do empregado em sua área de atuação.
(B) em estímulo ao crescimento do empregado por meio do conhecimento prático em áreas distintas.
(C) em pressupostos de mobilidade e ascensão profissional do empregado pelo exercícioda função gerencial ou de ocupação na sua