comportamento organizacional

Questão 1

O atual diretor, senhor Claudio Ferreira Rodrigues, iniciou há 26 anos com a compra de um terreno de 28 mil metros quadrados, pertencentes a antiga fábrica de tecidos América Fabril, onde implantou a fábrica de refrigerantes, a partir daí, graças a uma boa logística, cresceu e foi ocupando uma pequena fatia do mercado de bebidas no estado do Rio de Janeiro. Alguns dos seus grandes feitos foram, a aquisição da licença de fabricação do Grapete, o guaraná Tobi (hoje responsável pela maior parte da receita) e a descoberta de água mineral de alta qualidade, o que lhe permitiu uma expansão ainda maior com a aquisição de outro terreno para a implantação da fábrica de água, além de possuir equipamentos de alta tecnologia o que permitem também a presença da receita federal dentro da fábrica, pois está sabe exatamente a quantidade produzida por hora, dia e mês, e o produto já é tributado antes mesmo de ir para o mercado.

Questão 2

Foi possível perceber a presença de pelo menos um funcionário responsável em cada setor cuidando do andamento da produção. A empresa tem parceria com a Ampla, que atende a funcionários e a comunidade e troca lixo por energia. Dentro da empresa também existe a cultura de valorizar funcionários da região, e o desenvolvimento destes.
O que mais chamou a atenção do grupo foi a pouca presença humana dentro da fábrica devido a alta tecnologia utilizada na produção.

Questão 3

Sim, em todos os setores da fábrica foi possível perceber um quadro de avisos e metas, em alguns setores avisos sugerindo o uso dos equipamentos de segurança e cartazes com a Visão da empresa.

Questão 4

Sim, além de ser um líder presente no dia a dia da fábrica, existe um plano de desenvolvimento do funcionário e um plano de carreira para este, e também possui um setor de treinamento de liderança.

Questão 5

Por a empresa optar por um plano de carreiras dos funcionários, lhes dá mais segurança no trabalho, atendendo a parte baixa da pirâmide, e