Comportamento organizacional

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  • Publicado : 16 de junho de 2011
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Comportamento Organizacional se preocupa com o estudo do que as pessoas fazem nas organizações e de como esse comportamento afeta o desempenho destas organizações. Como de forma geral estas questõesenvolvem as relações de trabalho, os estudos têm enfocado os comportamentos relativos a funções, trabalho, absenteísmo, rotatividade, produtividade, desempenho humano e administração. Embora hajaalguma controvérsia sobre a importância relativa de cada um deles, o comportamento organizacional inclui tópicos como motivação, comportamento e poder de liderança, comunicação interpessoal, estrutura eprocessos de grupos, aprendizado, desenvolvimento de atitudes e percepção, processos de mudanças, administração de conflitos, planejamento do trabalho e estresse no trabalho.
Nossos valores eatitudes tem grande influência em nosso Comportamento Organizacional, transformando nossa conduta individual, e uma parcela significativa de nossos valores que são assumidos durante a infância, poisestabelecem a base para a compreensão das atitudes , além de influenciar nossas percepções. Os valores geralmente influenciam as atitudes e comportamentos, mas sabemos que atitudes não é o mesmo que valoresmas estão ambos inter-relacionados pois ao contrario dos valores, as atitudes são menos estáveis. E com isso podemos perceber que nossos valores tem grande influência em nossas atitudes.E esse valoressão construídos a partir de de três fontes: meio- social, genético e experiências passadas.
Empresas são organizações, bem como escolas, hospitais, igrejas, clubes e todos os órgãos públicos. Umaorganização é uma unidade social conscientemente coordenada, composta de duas ou mais pessoas, que funciona de maneira relativamente contínua, para atingir um objetivo comum. As pessoas quesupervisionam as atividades das outras e que são responsáveis pelo alcance dos objetivos nessas organizações são os administradores. Eles tomam decisões, alocam recursos e dirigem as atividades de outros com o...
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