Comportamento organizacional

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PARTE 1


Competências e Habilidades

Passo 1: Escolha do Grupo:
Daniel de Magalhães Alves
João Paulo Junio
Marina Quites Viglioni Michetti
Nathália Cristina do Nascimento
Paola Gracielle do Nascimento

Passo 2: Conceito de Comportamento Organizacional

Todo ser possui uma personalidade, uma inteligência e um comportamento. Estes se mostram em qualquer ambiente: Nasescolas, faculdades, convívio social, convívio familiar e nas organizações. Estudar a disciplina “comportamento organizacional” nada mais e que entender o comportamento das pessoas dentro da organizações (empresas).
Em um mundo que tratamos de administração moderna, políticas de recursos humanos, valorização do profissional, e fundamental compreender e respeitar o comportamento das pessoas,os seus históricos e a sua personalidade.

Passo 3: Comparação de dois Autores

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|Daniel Golerman |Howard Gardner |
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|Teoria: Inteligência Emocional |Teoria: Inteligências Múltiplas |
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|O que diz: Pensamos, sentimos, imaginamos e sonhamos|O que diz: O ser humano possui sete inteligências, e este |
| |desenvolve uma melhor que as outras |
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|Como acontece a aprendizagem: Através do domínio pessoal,|Como acontece a aprendizagem: Cada ser possui uma inteligência |
|modelo mental, visão compartilhada, aprendizagem em grupo e |e sua aprendizagem varia de acordo com a inteligência que e |
|pensamento sistêmico |mais desenvolvida. |
| ||
|Qual a inteligência do ser humano: Múltiplas Inteligências |Qual a inteligência do ser humano: Múltiplas. Lingüística, |
| |lógica-matemática, musical, corporal-sinestésica, espacial, |
| |intrapessoal,interpessoal. |
| | |
|O que comanda o ser humano? A emoção |O que comanda o ser humano? Depende de qual inteligência e mais|
| |desenvolvida. Ex:Lógico- Matemático o que comanda e a razão. |














PARTE 5

Grupo/ Equipes / Liderança.

Passo 1: Construção da argumentação

A gestão e o sucesso da organização

O trabalho em equipe e fundamental para as organizações, as pessoas de modo geral possuem habilidades diferentes que completam umas as outras, a harmonia do trabalho em equipe depende fundamentalmente dacomunicação aplicada para a realização do mesmo, comunicar-se bem e indispensável. A maioria dos erros são causados por falta de comunicação ou desentendimento da mesma. As organizações intitulam através do critério de competência os lideres que assumem um papel de autoridade diante a equipe. Estes precisam estar cientes das suas responsabilidades e que o efeito de suas ações podem tomar uma...
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