Tcc controladoria

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Revista Contabilidade & Finanças FIPECAFI - FEA - USP APLICAÇÕES SOCIAIS
DAS

ARTIGO

SOCIEDADES COOPERATIVAS: UM mODELO

DE

DEMONSTRAÇÃO CONTÁBIL

O Profissional de Controladoria no Mercado Brasileiro - Do Surgimento da Profissão aos Dias Atuais

José Ricardo Maia de Siqueira Professor da UFRJ Wagner Soltelinho Graduando da UFRJ

RESUMO
Em um trabalho anterior, opesquisador selecionou quatro anos de anúncios publicados no Jornal do Brasil - 1960, 1970, 1980 e 1989 - buscando a identificação do perfil do profissional de controladoria em cada um destes períodos. O objetivo era avaliar a evolução do controller no Brasil baseado nos anúncios publicados na seção de classificados. Neste trabalho percebe-se no ano de 1960 uma baixa procura por executivos em geral e decontrollers em particular. Em contraste com 1960, o ano de 1970 apresentava um número bastante elevado de anúncios um total de 38 - que não se modificaria relevantemente nos demais períodos da pesquisa. Tal constatação é um indício de que em algum momento durante a década de 60 houve um crescimento considerável na demanda por estes profissionais. Este trabalho tem por objetivo identificar quandoocorre este incremento na demanda por controllers, buscando localizar indícios do nascimento da profissão no país. Além disso procura-se traçar um perfil da profissão ao longo dos anos até a atualidade.

ABSTRACT
In a former work, the researcher analyzed ads recruiting controllers published in the “Jornal do Brasil” in 1960, 1970, 1980, and 1989. The objective then was to evaluate the evolution ofthe profession in Brazil, and to identify the professional profile of the controller in each of these years. It was noticed that the search for executives in general (and controllers in particular) was low in 1960 when compared to 1970. The number of ads published in 1970, 38, would not change considerably in the subsequent periods. This indicates that demand for controllers has presented a greatvariation at some point between 1960 and 1970. The objective of the present work is to detect when this happens. This way, it aims not only to investigate when the profession of the controller was born in Brazil, but also to obser ve how the characteristics of this professional have changed throughout the years. Key words: management control, controllership, controller.

Palavras-chave:controle gerencial, controladoria, controller.

Revista Contabilidade & Finanças FIPECAFI - FEA - USP, São Paulo, FIPECAFI, v.16, n. 27, p. 66 - 77, setembro/dezembro 2001

O PROFISSIONAL DE CONTROLADORIA NO MERCADO BRASILEIRO - DO SURGIMENTO DA PROFISSÃO AOS DIAS ATUAIS

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1. PLANEJAMENTO E CONTROLE
Chiavenato (1985, p. 125-126) divide o planejamento dentro das organizações, bem como oprocesso de controle, em três níveis: estratégico, tático e operacional. Aquele desenvolvido no mais elevado nível hierárquico organizacional e com maior impacto sobre os destinos da organização é o planejamento estratégico. Este planejamento será operacionalizado, a posteriori, através dos planejamentos tático e operacional. O planejamento estratégico servirá como um norte que orientará as decisões daempresa. Segundo Santos (1999, p. 163), a “função do planejamento estratégico é permitir que a empresa, da maneira mais eficiente possível, consiga uma vantagem sustentável sobre seus competidores”. O planejamento estratégico orientará a confecção dos planos tático e operacional; dentre eles destacase o orçamento que pode ser definido como o “instrumento de que se valem as empresas para adefinição quantitativa dos objetivos e do detalhamento dos fatores necessários para atingi-los” (Walter, 1985, p. 1). O processo de orçamentação retrata uma característica interessante: o íntimo relacionamento existente entre planejamento e controle. O processo de orçamentação em si é uma atividade de planejamento, no entanto, ao finalizá-lo se terá um instrumento de controle. Esta particularidade é...
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