Comportamento organizacional

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FACULDADE POLITÉCNICA DE MATÃO


COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL


TUTORA: TANIA MARIA ALVES CAPODIFOGLIO


MATÃO – SP 04/04/2012












Definição de Co. referente ao texto de autoria de karla Sampaio
Em seu texto Karla Sampaio avalia o comportamento organizacional citando diversas características entre elas
A importância das organizações no mundo moderno, onde dizque as organizações influenciam no comportamento de seus membros fazendo com que os mesmos tenham a necessidade de resolver problemas e questões ligadas a áreas que vão desde a produtividade, estratégias administrativas até sócias, econômicas, culturais, tecnológicas e politicas.
Conceitos de Co.
É o estudo sistemático do comportamento humano visando a melhoria na maneira de trabalho e nocomportamento do indivíduos, almejando assim uma melhor produtividade com o mesmo efetivo de colaboradores formando assim uma cidadania organizacional.
Propósitos
O comportamento organizacional tem como finalidades 3 fatores, que são eles:
A explicação refere-se a identificação das causas ou razões que impulsionaram determinados fatos/acontecimentos/fenômenos. A previsão está direcionada paraeventos futuros estabelecendo os resultados alcançados através de uma ação específica. O controle apresenta-se como um objetivo controverso, pois há em si uma dificuldade em monitorar o comportamento do ser humano, o qual é integrante fundamental nas organizações. O controle implica na contribuição mais valiosa que o comportamento organizacional acarreta para o trabalho gerando eficácia.Características identificadas
Visão da administração: estudo de pessoas, grupos e interação nos quadros organizacionais
É uma ciência aplicada.
Engloba conceitos como psicologia, sociologia e administração entre elas.
Representa a convergência gradual das diversas escolas de pensamentos.
Abordagem integrativa: combinar o desenvolvimento técnico/conceitual (cognitivo) com um aprendizado natural(habilidades interpessoais)
É voltada para quatro comportamentos: produtividade, absenteísmo, rotatividade e cidadania organizacional.
A preocupação com a satisfação no trabalho aliada a eficiência e a eficácia
Variáveis
São elas: estrutura, clima e cultura organizacional, ambiente de trabalho, planejamento e habilidades interpessoais.
Principais oportunidades e desafios no uso do Co.
Em sua ultimacaracterística descrita Karla Sampaio salienta entre outras:
O aumento da produtividade e qualidades dos produtos de uma empresa.
As melhorias das habilidades humanas : motivação, liderança, satisfação com o trabalho, etc..
A administração a diversidade da força de trabalho referindo-se assim a participantes de diversas raças, culturas, religião, sexo, deficientes e outros.
A qualificação paratrabalharmos em um mundo globalizado.
A estimulação, a inovação e a mudança: o desafio é estimular a criatividade para que a empresa se mantenha sempre atual ou a frente das concorrentes.
O fornecimento de dicas importantes para o entendimento de um mundo profissional em constante mudança
Entendimento para o funcionário alcançar o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal, no qual podemosentender como um estimulo.
Criar um clima saudável , produtivo e com reconhecimento incentivando assim o trabalhador a manter a competitividade global, tendo em retorno maiores lucros para as organizações.
Definição de Co. por Stephen p. Robbins

Robbins refere-se ao Co. como o estudo sistemático dos ações e das atividades das pessoas dentro das organizações. Tal disciplina procura substituiras explicações intuitivas pelo estudo sistemático, ou seja, trocar o certo pelo duvidoso baseando-se em números e pesquisas. Seus comportamentos são os mesmos citado por Karla Sampaio. A produtividade, absenteísmo e rotatividade, onde a produtividade é de extrema importância tendo a preocupação com a quantidade e qualidades. Já o absenteísmo e a rotatividade podem afetar de maneiras negativas,...
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