Comportamento organizacional

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FATEC - FACULDADE DE TECNOLOGIA DE AMERICANA


LOGÍSTICA




COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL


Fabiana Nogueira
Gabriela Ota
Leandro Gomes de Oliveira
Lilia da Silva Martins
Rosemeire Batista da Costa Chagas
Sueli Aparecida Abdon




AMERICANA
DEZEMBRO/2011
O presente artigo faz uma relação do livro “A Meta” com o tema comportamento organizacional e suas implicações dentroda organização.
O comportamento organizacional é um campo de estudo de ações de um indivíduo, grupo e a estrutura, e como interfere de maneira benéfica ou não para a organização e que resulta no fracasso ou sucesso. Ressaltando a necessidade de boas relações humanas no ambiente de trabalho, o tratamento mais humano às pessoas, adoção de uma administração mais participativa entre as pessoaspossam ter um papel mais dinâmico. Esse estudo ajuda prever, explicar e compreender os comportamentos nas organizações.
Uma organização preocupada com o bem-estar dos colaboradores no trabalho deve manter uma atitude pró-ativa para medir e trabalhar os níveis de satisfação interna, através de mecanismos regulares e preciosos. Avaliar o clima organizacional não compete apenas aos profissionais derecursos humanos, mas sim a todas as pessoas engajadas no processo.










Palavras-chave: comportamento organizacional, equipe de trabalho e planejamento
O objetivo deste trabalho é ampliar o conhecimento dos futuros profissionais da área de Logística, bem como correlacionar as disciplinas do curso com o tema escolhido pelo grupo. Contudo, estes profissionais terão que desenvolverhabilidades pertinentes como: planejamento, estratégia e comportamento organizacional.
A metodologia da pesquisa adotada, tem como referência o livro “A Meta” de Eliyahu Goldratt. Este artigo trata do comportamento organizacional e suas implicações dentro da empresa UniCo.
O comportamento organizacional é um campo de estudos que investiga o conjunto de ações, atitudes e expectativas humanas dentrodo ambiente de trabalho. Com o propósito de utilizar este conhecimento para promover a melhoria da eficácia organizacional, e aborda temas como: liderança e poder, estruturas e processos de grupo, aprendizagem, percepção, processos de mudanças, conflitos e dimensionamento de trabalho, que podem influenciar de maneira positiva ou negativa o percurso da empresa, refletindo uma boa ou máadministração.
Dentro de uma organização, deve haver harmonia entre os setores, pois são interligados e interdependentes, caso as pessoas não tenham uma boa comunicação, pode acarretar em prejuízos financeiros e um ambiente hostil.
Observando o problema à luz do livro estudado, Alex Rogo, administrador de uma das filiais da empresa UniCo recebe a visita do vice-presidente Bill Peach. Nesta visita Peachdetermina um prazo de três meses para acabar com o déficit da empresa, que foi gerado através do excesso de estoques e atraso na entrega dos pedidos, caso não fosse cumprido a empresa encerraria as atividades. Houve uma mudança de comportamento de Rogo, que não aceitou as imposições de Peach. Apesar de ter problemas particulares, ele teve o comprometimento de colocar em ordem os pedidos e voltar a darlucro à empresa.
Observa-se Henri Fayol na UniCo, quando Rogo reúne-se com sua equipe de trabalho para planejar e organizar as idéias para identificação dos problemas, com dificuldades para solucioná-los, orienta- se através de seu antigo professor de física, Sr Jonah. Ele adotou a comunicação aberta aos funcionários, para que se interassem dos problemas da empresa, que aceitaram as novasimplantações para que a empresa tenha uma maior produtividade.
Pensando em produtividade não há como não relacionar o assunto a Frederick Taylor que ensinou o mundo sobre seus conceitos que são: o estudo de tempos e movimentos, divisão de tarefas e redução de desperdício.
Durante uma trilha feita com seu filho e um grupo de escoteiros com o objetivo de chegarem ao acampamento no menor tempo...
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