Componentes da cultura organizacional.

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 7 (1719 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 15 de abril de 2013
Ler documento completo
Amostra do texto
A Cultura organizacional, reúne dois conceitos elementares, que precisam ser vistos separadamente:

o CULTURA

o ORGANIZAÇÕES

CULTURA
o Modo de ser, pensar e fazer de um grupo,

comunidade, sociedade ou país;
o Gostos,

paixões, convenções e opiniões que mantém uma sociedade unida - (ou não);

o Tradição, valores, crenças, hábitos e normas que

determinam a identidade de umpovo.

ORGANIZAÇÕES
É uma coletividade, com uma fronteira relativamente identificável - (às vezes, nem sempre nítidas e impermeáveis), uma ordem normativa, escalas de autoridade, sistemas de comunicações e sistemas de coordenação de afiliação. Essa coletividade se engaja em atividades que estão relacionadas, usualmente, com um conjunto de objetivos.”
Hall (1994)

A partir desses conceitospodemos perceber que... Hábitos, costumes e crenças que são compartilhados pelos membros de determinado grupo, influenciam sobre o comportamento que ali é gerado. Cultura “é o que todo mundo sabe, sem saber que sabe.” ( Terry Eagleton)

“A cultura é um sistema de crenças – (como as coisas funcionam) e valores – ( o que é importante), compartilhado - (vivenciado por todos) e que interagem aspessoas, as estruturas e mecanismos de controle para produzir - (efeitos) as normas de comportamento característicos daquela organização – (como fazemos as coisas por aqui), almejando a consecução de determinados resultados finais.”
(Moura, 2004)

GRUPOS ORGANIZAÇÃO
(Cultura e o processo de mudança e desenvolvimento) Processos internos: comunicação, liderança e poder, conflitos.

INDIVÍDUOValores, crenças, atitudes, percepções, aprendizagens e motivação

Há elementos da cultura organizacional em tudo dentro de uma empresa. Basta olhar:
O Mito Organizacional; O Rituais;

O Símbolos da cultura

O Clima organizacional;
O Tabus;

corporativa;
O Contra-cultura; O Força motriz;

O Postura empresarial.

O FORMAIS

Políticas e diretrizes; Métodos e procedimentos de trabalho;Objetivos; Estrutura Organizacional; Tecnologia.
O INFORMAIS

Percepções, sentimentos, interação, comunicação, etc.

atitudes,

valores,

ARTEFATOS
O Primeiro nível da cultura, o mais superficial,

visível e perceptível;
O Todas as coisas ou eventos que podem nos

indicar visual ou auditivamente a cultura;
O Os símbolos, as histórias, os heróis, os lemas, as

cerimônias anuais(CHIAVENATO, 2005).

Artefatos que refletem valores
O Tamanho da mesa;

O Cadeira especial;
O Vagas reservadas no estacionamento; O Restaurante da chefia; O Sala exclusiva dos chefes, gerentes e diretores.

VALORES
O Crenças e conceitos, estabelecendo padrões de

comportamentos, de avaliação e de imagem;
O Balizam e demonstram claramente as prioridades

e os caminhos que a empresadeseja seguir na busca de seus objetivos.
(MARRAS, 2009)

SISTEMA DE VALORES
VALORES ORGANIZACIONAIS
Busca de inovação tecnológica
Lucratividade Assistência e desenvolvimento das pessoas Seriedade e honestidade O cliente acima de tudo

PESO %
100
100 90 90 90

Preocupação com a qualidade
Segurança Imagem da empresa Relacionamento interpessoal Prioridade para o planejamento a curtoprazo

80
80 70 60 50

VALORES COMPARTILHADOS
O Valores relevantes, e que definem as razões

pelas quais as pessoas fazem o que fazem e são aceitos por todos os membros da organização.
(CHIAVENATO, 2005)

O Formam a pilastra de sustentação de uma cultura;

são densos, coesos e homogêneos; identificam e aproximam empresa/empregado no atingimento de objetivos comuns. (MARRAS, 2009)

O“Cerimônias”

dentro das organizações, que podem envolver desde comemorações, até ações de integração de novos colaboradores.

O Fornecem senso de segurança e identidade.

(MARRAS, 2009)

RITOS DE PASSAGEM: são celebrações em que se enfatiza a mudança de uma situação para outra (promoção funcional, nomeação, etc.)

RITOS DE INICIAÇÃO/ SOCIALIZAÇÃO: identificam momentos de entrada...
tracking img