Cultura organizacional

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FACAM – FACULDADE DO MARANHÃO
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO – 1º PERÍODO - TURMA 203 NOTURNO
DISCIPLINA: SEMINÁRIOS EM ADMINISTRAÇÃO
Componentes:
José de Ribamar Silva dos Santos
Hélio de Jesus França Câmara
Jailma Pimentel Almeida
Juliana Maria da Silva
Cleiton Cléber de Oliveira Braga
Vanessa Nascimento Lima
Jaqueline Silva Bacalhau
Antônia Letícia Carvalho Teixeira
Letícia Pereira CamposCULTURA ORGANIZACIONAL

SÃO LUÍS
2011
Componentes:
José de Ribamar Silva dos Santos
Hélio de Jesus França Câmara
Jailma Pimentel Almeida
Juliana Maria da Silva
Cleiton Cléber de Oliveira Braga
Vanessa Nascimento Lima
Jaqueline Silva Bacalhau
Antônia Letícia Carvalho Teixeira
Letícia Pereira Campos

CULTURA ORGANIZACIONAL

Trabalho de Cultura Organizacional para obtenção denota parcial na disciplina Seminários em Administração.

Orientador: Crhis Anderson

SÃO LUÍS
2011
SUMÁRIO
1. INTRODUCÃO 05

2. CULTURA ORGANIZACIONAL 06
3.1 Componentes da Cultura Organizacional 06
3.2.1 Artefatos 06
3.2.2 Tecnologias 07
3.2.3 Símbolos 08
3.2.4.1 Linguagem 08
3.2.4.2 Arquiteturae vestuário 08
3.2.4.3 Rituais e cerimônias 09
3.2.4 Valores 09

3. FUNÇÕES DA CULTURA ORGANIZACIONAL 10
4.2 Convivência Interna 10
4.3 Convivência Externa 11

4. DISFUNÇÃO DA CULTURA ORGANIZACIONAL 11

5. SOCIALIZAÇÃO ORGANIZACIONAL 12
6.4 Mecanismos da Socialização 12
6.5 Estágios da Socialização13

6. SINGULARIDADE E DIVERSIDADE CULTURAL 13

7. INDICADORES DE CULTURAS 14
8.6 Distância do Poder 14
8.7 Linguagem 14
8.8 Relações Humanas 14
8.9 Atitudes em Relação ao Futuro 15
8.10 Universalismo em Contraposição a Particularismo 15
8.11 Orientação para o Ambiente 15
8.12 Propensão ao Risco 168.13 Mecanismo e Organicismo 16

8. CONCLUSÃO 17
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 18


SÃO LUIS
2011

1. INTRODUÇÃO

Todo grupo social precisar resolver dois problemas principais: convivência de seus integrantes e adaptação ao mundo exterior (MAXIMINIANO, 2004 pg. 329), portanto para entendermos como resolver esses problemas, é através da análise da cultura. As experiências,valores, adaptações que são repassadas aquelas que chegam para fazerem parte do grupo.
Isto acontece com as famílias, as sociedades e as organizações formais. O estudo da cultura na antropologia visa entender as organizações e suas diferenças. “O entendimento da cultura é determinante para a administração das relações humanas dos conflitos e da sobrevivência das organizações” (MAXIMIANO, 2004 pg.329).

2. CULTURA ORGANIZACIONAL

Segundo EDGAR SCHEIN cultura é um conjunto de premissas que um grupo aprendeu a aceitar, como resultado da solução de problemas de adaptação ao ambiente e de integração interna. Essas premissas funcionam suficientemente bem para serem considerados validas e podem ser ensinados a novos integrantes como sendo a forma correta de perceber, pensar e sentir-seem relação a esses problemas de adaptação externa e integração interna.
A cultura nas organizações compreende diversos elementos, que tornam desenvolvidos pelos antepassados e transmitidos aos veteranos. Os novos integrantes da organização devem entender a cultura e aprender a comportar-se de acordo com os elementos culturais, para serem aceitos e sobreviver.

3.1 COMPONENTES DA CULTURAORGANIZACIONAL

São elementos visíveis a todos e também há aqueles que somente com um exame aprofundado podem ser vistos, a menos que se faça parte da organização.
Os componentes são diversificados em níveis. Aqueles que estão nos níveis mais altos, são aqueles que se pode observar diretamente como: os artefatos, a linguagem e os componentes habituais.
Os componentes que estão nos níveis...
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