Case danone

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Case Danone


JEITO DANONE DE SER

uando a Danonese propôs a dobrar de tamanho -
meta fi xada em 2005 -, sabia que era um desafio agressivo.
apresentava resultados negativos no Brasil havia alguns
anos. Presa a uma guerra de preços,
via-se atacada por concorrentes nacionais,
como a Nestlé e a Parmalat,
e por concorrentes regionais como
a Vigor, em São Paulo, e a Itambé,Impulsionador do crescimento da Companhia, com benefícios
a todos: funcionários, fornecedores e clientes
em Minas Gerais. Diante da concorrência
perspectivas, o trabalho da área de
Supply Chain. Este encontro gerou
um vídeo de depoimentos, o Plano de
Trabalho da área para o ano de 2007
e uma Mandala que tem expressado
em seu centro o objetivo da área:
“Operação eficiente e sucesso no
cliente”. Essematerial foi apresentado
em todos os Centros de Distribuição
onde, mensalmente, acontece a Reunião
de Convergência, em que se
defi ne o foco a ser trabalhado com
base na Mandala.
Além disso, uma ofi cina sobre o DNA
foi ministrada para todos os colaboradores.
O evento possibilitou uma
melhor compreensão do que seja o
DNA, quais as suas funções e atitudes
esperadas quando ele éativado. A
operação de fábrica, por exemplo,
pôde visualizar isso de forma concreta:
uma pessoa que alcança 100%
da produtividade esperada, prima
em Liderança que signifi ca cumprir
100% da meta.
Por fi m, para reforçar ainda mais a infl
uência do DNA no desempenho da
Danone e fomentar o compromisso de
cada colaborador com os genes, o RH
lançou o Desafi o DNA. É a celebração
anual quereconhece e premia os funcionários
que se destacam em cada
característica. São aqueles que ativaram
seu DNA e mostraram mais resultado.
Dessa forma, baseado no DNA
Danone e em uma estratégia de mudança
da política de preços, no investimento
maciço em publicidade para
os produtos de maior valor agregado
com foco em nutrição e saúde e num
amplo processo de reestruturação da
empresa, em 2005 aDanone retomou
o lucro, crescendo 2,0% no faturamento
sobre o ano anterior.
De lá para cá, os números só apresentaram
crescimento. A Danone
fechou o ano de 2006 com um
crescimento de 26%, e, segundo
dados Nielsen, em 2007 a empresa
tinha uma participação no mercado
de 32,6%, contra 21,3% da Nestlé
e 8,5% da Batavo, seus principais
concorrentes. A empresa possui
um plano agressivo decrescimento
para o Brasil nos próximos anos a
fi m de consolidar sua liderança de
mercado no país e sua posição no
Grupo Danone.
Assim, o DNA e seus genes já entraram
na veia da Companhia. Integram
o jeito de ser de suas pessoas. E
o melhor é que os ganhos disso tudo
vão além dos muros da Danone.
Também abrangem seus stakeho lders.
Por meio do crescimento da
Empresa – para o qual oprograma
tem colaborado fortemente – os
negócios aumentam, compra-se
mais dos fornecedores e vende-se
mais aos clientes. Ou seja, o DNA
Danone gera benefícios a todos.
UM RH ESTRATÉGICO
COM FOCO NO NEGÓCIO
Para garantir o sucesso da disseminação
da cultura proposta pelo DNA
Danone, o RH assumiu o papel de
criador e garantidor desses conceitos e
acirrada, a Danone não conseguia
mantersua margem de lucros
ou partir para novos investimentos. A
empresa disputava ponto a ponto sua
participação no mercado de iogurtes
com a Nestlé e representava 1,4%
do faturamento do Grupo Danone
no mundo.
Assim, para alcançar um objetivo
deste porte a Danone sabia que seria
DANONE DNA Qme
a
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concorren
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A Empresa apresen
gativos Bra
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CASE-preciso contarcom pessoas de perfi l
arrojado e exímia habilidade para
trabalhar de forma alinhada rumo a
uma mesma direção. Foi aí que nasceu
o DNA Danone: o conjunto de
características que deve nortear todos
os colaboradores da Companhia para
fazer com que os resultados almejados
sejam conquistados e com que, a cada
conquista, um novo e ainda mais ambicioso
desafi o seja estabelecido.
Sob essa...
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