Case da danone

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  • Publicado : 16 de abril de 2013
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CASE DANONE

1- Explique a diferença entre RH Operacional e RH Estratégico.  
Pode-se afirmar que a Danone tem um RH Operacional ou Estratégico?
R: O Rh Operacional é aquele focado somente naparte burocrática, já o RH estratégico é aquele que cria possibilidades dentro da empresa. Seu foco está nos resultados a se obter, ter um bom relacionamento com os colaboradores e ajuda-los no que fornecessário. A Danone possui um Rh estratégico com foco no negocio, que cria estratégias para que a empresa cresça e que seus funcionários fiquem cada vez mais satisfeitos.

2- Segundo a DANONE,  qual é a definição para “Gestão de Pessoas”? Justifique sua resposta.
R: É atender às áreas clientes, da melhor forma, a fim de fazer com que tragam os melhores resultados para a organização. Issosignifica que o RH da DANONE, tinha estratégias e estava preparado para promover as mudanças que a empresa necessitava para assim atingir seus objetivos.

3- Tem sido muito comum encontrar  anúncios devagas de RH, com o título “Business Partner”. Com “base no “case”, quais são as atribuição de um” Business Partner “ ?

R: A área de Business Partner é responsável pelo atendimento direto de cadadepartamento por RH. A área é dividida por três gerentes generalistas que atendem às seguintes áreas: consumidor, industrial e pesquisa, desenvolvimento, compras e áreas suporte.

4- Como funciona aárea de Recrutamento e Seleção da DANONE? Qual é seu foco de atuação?
R: O RH da Danone tem o foco no percentual de profissionais potenciais, pois a empresa precisa garantir que lá na frente essesprofissionais possam crescer na empresa, buscando, assim, uma maior efetividade na contratação e uma diminuição no turn over (rotatividade de colaboradores).
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5- Outro segmento de atuação da área  deRecursos Humanos, é a Avaliação de Desempenho. Explique como funciona a área de Avaliação de Desempenho da DANONE.
R: A forma de avaliação de desempenho da DANONE é chamada de RDP (Revisão de...
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