ADM por objetivos

ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS
- APO -

ORIGENS DA ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS

Surgiu, na década de 50, como método de avaliação e controle sobre o desempenho de áreas e organizações em crescimento rápido.
Inicialmente, constitui-se um critério financeiro de avaliação e de controle, porém não é suficiente para explicar a organização em termos sociais e humanos.
Seu maior expoente é Peter Drucker.

Surgiram, naquela época, as ideias de descentralização e de administração por resultados.
A administração resolveu reverter o processo e descentralizar as decisões e fixar objetivos para cada área-chave.
Cada qual escolheria como alcançar seus resultados. Aboliram os órgãos de staff, fortalecendo a posição de autoridade de cada chefe.

CARACTERÍSTICAS DA APO
 Estabelecimento

conjunto de objetivos entre o operacional e o seu superior;
 Estabelecimento de objetivos para cada setor ou cargo;  Interligação entre os vários objetivos dos setores;
 Ênfase na mensuração e no controle;
 Contínua avaliação, previsão e reciclagem dos planos;  Participação atuante das gerências; e
 Apoio intensivo do staff.

FIXAÇÃO DE OBJETIVOS

É o ponto de partida da APO.
A APO é um modelo de administração pelo qual todas as gerências de uma organização estabelecem metas no início de cada exercício fiscal, de preferência coincidindo com o exercício fiscal da organização, em consonância com as metas gerais da organização estabelecidas pela diretoria.

NA FIXAÇÃO DOS OBJETIVOS,
DEVE-SE CONSIDERAR OS SEGUINTES ASPECTOS:

O

“objetivo da organização” é(são) na verdade o(s) propósito(s) do(s) indivíduo(s);
 Os objetivos são fundamentalmente necessidades a serem satisfeitas;
 Os subordinados e demais funcionários têm necessidades; e
 Os objetivos individuais não são idênticos aos objetivos e metas da organização.

A IMPORTÂNCIA DOS OBJETIVOS, PODE SER
AVALIADA PELOS SEGUINTES ASPECTOS:

 Proporcionam

à da organização