25 537 1 PB

Contabilidade da Universidade de São Paulo agaraujo@alternex.com Resumo Abstract O estudo buscou avaliar a competência estratégica de uma Organização Sindical da Região Metropolitana de São Paulo, identificando os aspectos subjacentes à percepção dos associados, a partir da aplicação do modelo conceitual de gestão de competências elaborado por Fleury e Fleury (2001). Com a adoção de um modelo multivariado de análise, buscou-se identificar os principais aspectos que explicam a percepção dos associados quanto à competência estratégica do Sindicato e que influenciam a sua satisfação. As conclusões do estudo evidenciaram que as principais variáveis que explicam a percepção dos associados em relação à atuação do Sindicato são a comunicação do plano, a capacitação dos funcionários, a capacitação dos diretores e a preocupação com a melhoria contínua. As variáveis que causam maior impacto no modelo e que portanto mais influenciam a satisfação do associado são a capacitação dos funcionários e a comunicação dos planos aos trabalhadores. The study tried to estimate the strategic ability of a Labor Union Organization in the Metropolitan District of São Paulo, identifying the aspects which are subjacent to the understanding of the associates, starting from the application of an intentional model of competence management elaborated by Fleury and Fleury (2001). Using a multidiversified model of analyses, one tried to identify the main aspects that illustrate the perception of…

ORGANIZAÇÃO SUPERIOR DE ENSINO FACULDADE DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS DE ITAPETININGA CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS Fernanda Maria Pinheiro De Jesus Pesquisa Comportamento Organizacional ITAPETININGA – SP 2012 Fernanda Maria Pinheiro de Jesus, N° 05 Prof° Francisco Ravacci 2° semestre de Ciências Contábeis ITAPETININGA – SP 2012 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL É o estudo do comportamento humano no local de trabalho, a…

dentro das empresas e como esses fatores podem gerar novas estratégias para as estruturas organizacionais é o foco deste trabalho. Apresentando estudos de diferentes autores como Burns e Stalker, Alfred Chandler, Lawrence e Lorsch e Joan Woodward que, através de várias pesquisas em diversas empresas, contribuiram para a formação da teoria da contingência e deram base ao conhecimento sobre o tema. Teoria da Contingência A Teoria da contingência ou Teoria contingencial enfatiza que não…

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL No mundo organizacional atual existem gerentes adotando práticas gerenciais totalmente adversas às reais necessidades e exigências do terceiro milênio. O campo do comportamento organizacional, munido de estudos e pesquisas, proporciona a estes gestores um conjunto de ferramentas não apenas eficazes para o alcance de resultados nas organizações, como também para o desenvolvimento e satisfação no trabalho por parte das pessoas. Aspectos como percepção,…

SEMEAD ENSAIO ADM. GERAL Análise do Ambiente Organizacional: A peça chave para o desenvolvimento de um Planejamento Estratégico Autores: Martinho I. Ribeiro de Almeida Doutorado pela FEA/USP e professor da mesma instituição. E-mail: martinho@usp.br Francisco Ribeiro de Almeida: Mestrando da FEA-USP, MBA - Finanças Corporativas da FIA/FEA. Professor da faculdade de Valinhos (FAV). E-mail: chicoalmeida@hotmail.com Análise do Ambiente Organizacional: A…

1. Definir o ambiente organizacional e destacar sua importância para a administração. O ambiente organizacional é tudo que envolve e influenciam a empresa, seja internamente ou externamente. Alguns agentes agem diretamente na empresa, tais como Clientes, sociedade,fornecedores, politicas do governos e outros agentes que estão ligado diretamente ao ambiental. Outro fator importante no ambiente organizacional é o clima organizacional que é a cultura adotada por uma empresa, cada uma tem…

“Compreende o processo gerencial de identificação e análise das necessidades organizacionais de recursos humanos e o conseqüente desenvolvimento de políticas, programas, sistemas e atividades que satisfaçam essas necessidades a curto, médio e longo prazo, tendo em vista assegurar a realização das estratégias do negócio, dos objetivos da empresa e de sua continuidade sob condições de mudança”. (Maria Diva Lucena). “Através do planejamento de recursos humanos, a administração se…

UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ JULIANO DERCILIO DA SILVA GESTÃO DE PESSOAS BASEADA EM RESULTADOS: Os fatores que influenciam o desempenho das equipes na agência do Banco do Brasil de Porto Belo – SC Balneário Camboriú 2008 2 JULIANO DERCILIO DA SILVA GESTÃO DE PESSOAS BASEADA EM RESULTADOS: Os fatores que influenciam o desempenho das equipes na agência do Banco do Brasil de Porto Belo – SC Monografia apresentada como requisito parcial para a obtenção do título…

PAULISTA – UNIP PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL SANTOS 2011 Roberta Neves Rodrigues Curso de Gestão em Recursos Humanos 2º Semestre Disciplina: Suprimento de Mão-de-Obra Profª Elenice SANTOS 2011 Sumário Introdução ................................................................................................. I Capítulo I – História…

INTRODUÇÃO O processo administrativo, que é composto pelas quatro principais funções da administração: Planejamento; Organização; Direção; Controle. Essas funções influenciam o ambiente organizacional a fim de que os administradores alcancem os objetivos propostos pela organização. A utilização do processo administrativo apresenta-se de for¬ma tão relevante no cenário institucional que sua aplicação tem sido aproveitada no estudo dos programas de qualidade total, nas engenharias…