Variaveis Que Influenciam Na Planejamento Organizacional

Agenda Dia 1 8:30 Credenciamento 9:00 Abertura A estratégia de remuneração e o PLR Práticas no setor público: bases de benchmarking da PwC 10:45 Coffee-break 11:15 Palestra Especial de Representante do Ministério de Planejamento e Gestão: A Visão do Governo Sobre os Programas de PLR nas Empresas Estatais Federais 12:30 Almoço 14:00 Passos para elaboração e/ou revisão do PLR 15:30 Coffee Break 16:00 Exercício Prático: estudo de caso 17:30

obter vantagens competitivas para sua sustentabilidade no mercado. O planejamento estabelece objetivos e metas da organização e os melhores meios de como alcança-los utilizando os recursos disponíveis. Notavelmente as empresas que prosperaram com êxito no mercado, e podemos citar a pequena indústria de utensílios domésticos em alumínio em Bragança Paulista e a empresa de cosméticos de Eduardo Martinez, consideram o planejamento como principal função administrativa, devido a sua tamanha…

administrar suas relações com o futuro. É uma aplicação específica do processo decisório." O planejamento envolve a determinação no presente do que se espera para o futuro da organização, envolvendo quais as decisões deverão ser tomadas, para que as metas e propósitos sejam alcançados. Organizar: pode-se constatar que […] se fosse possível sequenciar, diríamos que depois de traçada(s) a(s) meta(s) organizacional (ais), é necessário que as atividades sejam adequadas às pessoas e aos…

importantíssimos para se colocar em prática na vida de um gestor de pessoas e até mesmo em um ambiente geral de uma empresa. Dentro de um ambiente corporativo podemos analisar diversos fatores que influenciam a realidade de uma empresa, estas influências chamamos de variáveis endógenas e exógenas. Diante destas variáveis as mudanças são inevitáveis no ambiente corporativo, umas causam resultados positivos e outras negativas; pois causam influências interdepartamentais e interpessoais.…

trabalho pudesse gerar, por si só a eficiência. Com abordagem behaviorista, surgem estudos sobre liderança, autocratismo, democracia no trabalho e motivação humana. A função até então operacional do chefe de pessoal torna-se tática na estrutura organizacional. As novas atribuições que lhe foram acrescentadas lhe exigiram o desenvolvimento de habilidades voltadas à negociação, haja vista o notável fortalecimento dos sindicatos de trabalhadores ocorrido no período. Na década de 60,…

PROCESSO DE PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO “é decidir antecipadamente o que deve ser feito para alcançar determinado objetivo ou meta.” (LONGO PRAZO) 1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: É o planejamento mais amplo e envolvente e abrangente toda a organização como um sistema único e aberto. Suas principais características são: • É projetado para longo prazo, seus efeitos e consequências estendem-se por vários anos; • Envolvem a empresa como uma totalidade, abrange todos os seus recursos e…

Resposta n 8c A idéia básica de ambiente organizacional pode ser resumida como sendo tudo o que envolve uma dada organização, interna ou externamente. Para os estruturalistas o ambiente organizacional é constituído por organizações que formam a sociedade. A interação entre a organização e o ambiente torna-se fundamental para compreensão do estruturalismo, ou seja, os estruturalistas fazem uma análise inter-organizacional a qual, está voltada para as relações externas entre uma…

relevantes para as suas operações. As organizações captam insumos no ambiente externo, transformam em produtos ou serviços e devolvem ao ambiente em forma de produto. No ambiente externo das organizações existem os elementos do meio ambiente que influenciam diretamente as atividades de uma organização conhecidos como “elementos de ação direta” e os elementos do ambiente externo que afetam o clima em que ocorrem as atividades da organização, mas que não afetam diretamente a…

negativos, formalizam o que o município tem de bom, de regular ou de ruim. Buscam responder questões relacionadas com os diferenciais municipais, com as pessoas (jurídicas e físicas) que influenciam o momento atual e futuro da cidade e os pormenores que serão descritos nas diretrizes estratégicas do projeto de planejamento estratégico municipal. Nesse contexto segundo Rezende (2005), formam-se necessariamente três grandes eixos a serem analisados: análise da cidade, análise externas à…

empresa longo prazo”, a saber: • Análise profunda dos ambientes internos e externos. • Formulação da estratégia (planejamento estratégica. a longo prazo) • Implementação da estratégia. • Avaliação e controle. Também é uma administração que, de forma estruturada, sistêmica ou intuitiva,é um conjunto de princípios normas e funções a fim de alavancar harmonicamente o processo de planejamento da situação futura desejada da empresa como um todo e seu posterior controle dos fatores…