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Conceitos



“Compreende o processo gerencial de identificação e análise das necessidades organizacionais de recursos humanos e o conseqüente desenvolvimento de políticas, programas, sistemas e atividades que satisfaçam essas necessidades a curto, médio e longo prazo, tendo em vista assegurar a realização das estratégias do negócio, dos objetivos da empresa e de sua continuidade sobcondições de mudança”. (Maria Diva Lucena).

“Através do planejamento de recursos humanos, a administração se prepara para ter pessoas certas nos lugares certos nas ocasiões certas, a fim de serem cumpridos tanto os objetivos organizacionais como individuais”. (James W. Walker)

“O planejamento de recursos humanos prevê sistematicamente as ofertas e as demandas futuras deempregados para uma organização. Esse planejamento permite que os especialistas de pessoas proporcionem a força de trabalho apropriada necessária ao empregador”. (Werther & Davis)




2 – Objetivos:




- Prever requisitos ocupacionais da empresa, expressos em termos do número e tipos de recursos necessários para satisfazê-los.
- Antecipar a natureza e a localização dosrecursos humanos necessários para atingir objetivos organizacionais.
- Estimar custos de tais recursos.
- Tratar as causas desse custo em vista a sua redução.
Relembrando referenciais importantes da Administração Estratégica Organizacional:

|Administração Estratégica|
|Negócio |Âmbito de atuação da empresa. |
|Visão |O que a organização quer ser no futuro. |
|Missão |Papel a ser desempenhado pela empresa emseu negócio. |
|Princípios |São aqueles pontos e tópicos que a organização não está disposta a mudar e devem ser inteiramente |
|e |respeitados. |
|valores|São crenças que a organização possui e que orientam a ação coletiva. |
|Análise do ambiente |Processo de identificar riscos e oportunidades tanto presentes como futuros. |
|Externa ||
|Oportunidades |Situações externas, atuais ou futuras que, se adequadamente aproveitadas pela empresa, podem |
| |influenciá-la positivamente. |
| Ameaças |Situações externas, atuais ou futuras que, se nãoeliminadas ou evitadas pela empresa, podem afetá-la|
| |negativamente. |
|Interna | |
|Forças|Características da empresa, tangíveis ou não, que podem influenciar positivamente seu desempenho. |
|Fraquezas |Características da empresa, tangíveis ou não, que podem influenciar negativamente seu desempenho. |
|Cenários |São estruturas de futuros possíveis, representam critérios e medidas para a preparação do futuro da |
|...
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