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DE RECURSOS HUMANOS APLICADOS NA EMPRESA Trabalho apresentado ao Centro Universitário de Jaraguá do Sul – UNERJ, à disciplina de Administração de Recursos Humanos I do Curso de Administração - 5ª fase, sob orientação do Prof. Paulo César Bortolotti. JARAGUÁ DO SUL JUNHO/2003 SUMÁRIO INTRODUÇÃO.......................................................................................................02 1 INFORMAÇÕES GERAIS DA EMPRESA.................................

que a organização atinja seus objetivos de maneira eficiente e integrada, e sem dúvida deve estar cada vez mais atrelado aos valores da organização e deve ocupar posição estratégica no Plano de Desenvolvimento Organizacional. Para que o objetivo da empresa tenha mais possibilidade de ser alcançado o mais próximo do ideal é necessário estabelecer uma competente e eficaz política de RH. Isso significa investimentos e principalmente recomposição integral de conhecimento organizacional tanto…

da aplicação em menos de 30 dias, e o Imposto de Renda (IR), com alíquota regressiva a depender da duração do investimento, da seguinte maneira: i) 22,5% para aplicações com prazo de até 180 dias; ii) 20% para aplicações com prazo de 181 dias até 360 dias; iii) 17,5% para aplicações com prazo de 361 dias até 720 dias; iv) 15% para aplicações com prazo acima de 720 dias. Há incidência de impostos sobre os rendimentos financeiros auferidos na venda antecipada, no pagamento de cupom de…

título de renda fixa é imaginar cada título como um empréstimo. Cada vez que você compra um título de renda fixa você está basicamente emprestando dinheiro ao emissor do título (que pode ser o seu banco, uma empresa ou o governo). Os juros cobrados nada mais são do que a remuneração que você recebe por emprestar seu dinheiro. Por exemplo, se você investir R$ 10.000 a uma taxa de 2% ao mês, o que você receberá no final da aplicação é R$ 10.200, a soma do valor que você investiu…

SOUZA – RA: C26029-0 rafaella cristine MACHADO – ra: C187DB-4 samia campos da silva – RA: C139DD-6 viviane ALMEIDA DA SILVA – ra: C20076-0 WERBERTI GIBSON MARTINS SOUZA – RA: C3019G-2 SÃO PAULO 2014 Alex CARLOS silva – ra: C16FJH-7 danielle ALEXANDRE NASCIMENTO – RA: C133IH-7 DANYLO DA SILVA SEABRA DE SOUZA – RA: C26029-0 rafaella cristine MACHADO – ra: C187DB-4 samia campos da silva – RA: C139DD-6 viviane ALMEIDA DA SILVA – ra: C20076-0 WERBERTI GIBSON MARTINS SOUZA – RA: C3019G-2 …

EMPRESA 1: GOOGLE “As áreas de descanso e lazer seguem o padrão de bem-estar mundialmente conhecidos (e copiado): salas de jogos e entretenimento, cantos com poltronas, pufes e redes para um rápido cochilo e estúdio com instrumentos musicais para que os aspirantes a músico possam ensaiar nas horas vagas.” VANTAGENS: Isso faz com que o colaborador relaxe e consequentemente tenha um desemprenho melhor, pois se ele descansa ou se distrai em um período do dia, consegue ter uma produtividade maior

foi tão divertido! AVENIDA EDMÉIA MATTOS LAZZAROTTI - 157 CEP: 32630-000 BAIRRO: ANGOLA BETIM/MG TELEFONE: (31) 3592 – 2232 lanshownetltda@gmail.com LanShowNet Plano de negócios apresentado ao SENAI/CETEM,como requisito da disciplina Empresa Simulada para a conclusão do curso de Processos Administrativos. Instrutora Aline Storch AGRADECIMENTO Se por um instante Deus esquecesse de que somos uma marionete de pano e nos presenteasse com mais um pouco de vida juntos, possivelmente

Segundo Marques, mentoring é uma espécie de “tutoria”, “mentoria” ou “apadrinhamento” onde um profissional mais velho e mais experiente orienta e compartilha com profissionais mais jovens, que estão iniciando no mercado de trabalho, abrindo uma empresa, ou necessitando de orientações e conselhos para o desenvolvimento de sua carreira profissional. Qual a diferença entre coauching e mentoring? O coaching é uma área que está em constante crescimento no país, entretendo a tabela a seguinte mostra

estratégicas são aplicadas na empresa 1.3) Quais são as práticas formais para 1.3.1 ) Definir as estratégias de negócio 1.3.2) Disseminar as estratégias de negócio 1.3.3) Avaliar as estratégias de negócio 1.4) Como a empresa comunica a estratégia aos seus empregados e quem são os responsáveis 1.5) Descreva os canais formais de comunicação da empresa com os funcionários 1.6) Como as metas individuais, grupais e organizacionais são definidas 1.7) Descreva o processo pelo qual a empresa…

vbr logistica ltda (transporte e logistica) Trabalho apresentado ao Curso (Administração) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, 6°semestre. Prof.ª Ana Céli Pavão Prof. Sergio de Goes Barboza Prof.ª Elisete Alice Zanpronio de Oliveira Uruguaiana 2013