Book 2015

Fundação Pró-Rim – Matriz
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BOOK2015

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INSTITUCIONAL

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A Fundação Pró-Rim
Recursos Humanos

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ESTRATÉGIA E GESTÃO

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1.1) Como foram definidos a Missão, visão, valores e diretrizes estratégicas
1.2) Como as diretrizes estratégicas são aplicadas na empresa
1.3) Quais são as práticas formais para
1.3.1 ) Definir as estratégias de negócio
1.3.2) Disseminar as estratégias de negócio
1.3.3) Avaliar as estratégias de negócio
1.4) Como a empresa comunica a estratégia aos seus empregados e quem são os responsáveis
1.5) Descreva os canais formais de comunicação da empresa com os funcionários
1.6) Como as metas individuais, grupais e organizacionais são definidas
1.7) Descreva o processo pelo qual a empresa comunica a seus empregados as informações sobre seus produtos e serviços
1.8) Descreva a política de comunicação interna sobre fatos ocorridos em suas operações e cadeia produtiva
1.9) Quais são e como estão estruturados os programas que promovem a comunicação dos empregados

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com a empresa

1.10) Como são os processos de integração dos novos empregados

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LIDERANÇA

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2.1) Como é o processo de monitoramento e gestão do Clima Organizacional nos seguintes aspectos:
2.1.1 ) Processo de coleta de dados (pesquisa de clima)
2.1.2) Definição de metas relativas ao clima
2.1.3) Elaboração de planos de ação
2.2) Quais são e como estão estruturadas as práticas formais para:
2.2.1) Definir o perfil de competências para as lideranças
2.2.2) Disseminar o perfil de competências para as lideranças
2.2.3) Avaliar o perfil de competências para as lideranças
2.3) Como são selecionados os líderes? Existe um processo de sucessão estruturado?
2.4) Quais são e como estão estruturados os programas para formação de lideranças

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POLÍTICAS E PRÁTICAS: REMUNERAÇÃO

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3.1) Como está estruturada a política de remuneração fixa