Um Projeto De Gp Em Eventos

Gestão de Projetos – Curso Rápido Rápido Fontes: Pmbok (2008) Definição Definição “Projeto é um empreendimento único, que tem por objetivo atingir um resultado claro e definido, caracterizado por uma seqüência de atividades temporárias, dentro de parâmetros pré-definidos de recursos, tempo, custo e qualidade.” Definições de Projeto Definições NBR ISO 10006 Processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas de inicio e…

Check-List para Condução de Projetos Empresa / Órgão / Setor/ Programa: Nome do projeto: Gerente do projeto: Questões Fundamentais: A partir da definição das cinco fases do ciclo de vida de um projeto, identificar as perguntas mais relevantes relacionadas com cada fase, listando-as na forma de uma lista de verificação. Sim Não 1.1 1. Fase de Iniciação 1. A proposta é coerente com a Visão e o Planejamento estratégico da organização patrocinadora do projeto (organização…

Criação do documento Índice Objetivo do Plano de Gerenciamento dos Riscos Tem como objetivo aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos, reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos no projeto e orientar a equipe do projeto sobre como os processos de riscos serão executados. Gerenciar os riscos do projeto requer um plano de gerenciamento dos riscos descrevendo como os processos de riscos serão estruturados e executados iniciando pela…

GESTAO DE PROJETOS: O QUE E PROJETO: ESFORCO TEMPORARIO EMPREENDIDO PARA CRIAR UM PRODUTO, SERVICO OU RESULTADO EXCLUSIVO” PMBOK. CARACTERISTICAS: TEMPORARIO: TODO PROJETO TEM INICIO E FIM DEFINIDOS. PROGRESSIVO: AS CARACTERISTICAS DO PROJETO SAO MAIS DETALHADAS NA MEDIDA EM QUE E MAIOR O ENTENDIMENTO DO PRODUTO OU SERVICO. QTO MAIS LONGO, MAIS NECESSIDADE DE SER DE FORMA PROGRESSIVA.E DE IR REVISITANDO O PROJETO. E MTO COMUM PROJETO VIRAR PROCESSO. UNICO: O PRODUTO OU…

PLANO DE GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES Nome do Projeto: Batom em Ação Elaborado por: Andrielle Ferrari; Juliana Mendes; Lais Brichi; Noé Ferreira e Rebecca Venazzi Okawa Data: Aprovado por: Alessandra Data: Histórico Alterações Versão: 1. ABORDAGEM DA GESTÃO DE AQUISIÇÕES Têm a responsabilidade de contatar 3 fornecedores, avalia-los e orçar os valores das aquisições, àquele recurso cuja a compra, esteja atrelada a uma tarefa designada ao mesmo. Isto feito, é…

VIDAL PLANO DE MARKETING: VIA MICHELIN GUIA GPS RIO DE JANEIRO 2014 TATIANE PIQUÉ VIDAL PLANO DE MARKETING: VIA MICHELIN GUIA GPS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado no curso de Pós Graduação ao Instituto Brasileiro de Mercado e Capitais, CBA de Marketing para conclusão do curso de Marketing. Orientador: Rogério Ramalho RIO DE JANEIRO 2014 TATIANE PIQUÉ VIDAL PLANO DE MARKETING: VIA MICHELIN GUIA GPS Trabalho de Conclusão de Curso…

Crescimento do gerenciamento de projetos Pesquisas  O Project Management Institute e Economist Intelligence Unit  +/- 12 trilhões de dólares são hoje empregados em projetos.  aproximadamente 25% de toda a economia mundial,  + de 20 milhões de profissionais. 1 31/07/2012 Project Management Institute GP não é “moda” gerencial Evolução mundial dos membros do PMI no mundo 302364 350000 300000  O gerenciamento de projetos não propõe nada…

ESTRATÉGIA DE FORTALECIMENTO DA CULTURA DE GESTÃO DE PROJETOS NO SERPRO O QUÊ (Objetivo) Visando fortalecer a cultura de Gestão de Projetos do SERPRO a EPPRO se compromete a: 1. Promover o uso do HAWK como ferramenta única de gestão de Projetos através de: a. Gerenciamento de uso de licenças do HAWK b. Inclusão de Projetos corporativos ranqueados por “Estrelas” c. Acompanhamento e diagnóstico dos projetos ranqueados d. Desativação do Risk Manager com plataforma…

Plano de Projeto Instalação de Sistema Fiscal TÍTULO DO PROJETO Instalação de Sistema Fiscal Resumo dos objetivos do projeto Este trabalho objetiva a Instalação de um sistema fiscal para atendimento das legislações municipais, estaduais e federais. Nome do gerente do projeto Rafaela Mark Composição do plano de projeto Neste documento estaremos abordando os seguintes tópicos gerenciais: Declaração de Escopo; Plano de Gerenciamento do Tempo; Plano de…

atividades e do projeto 12 Cronograma do Projeto 18 Lista de Atividades e Recursos necessários Entrega (EAP) Especificação Nº Ref. EAP Nº ATV. Atividade - Decrição Recursos necessários Inicialização 1.1 Termo de abertura Emissão do TA contendo os objetivos básicos do projeto, bem como alguns papeis e responsabilidades. 1.1.1 0 Organizar uma reunião com o cliente para discutir os elementos do projeto a ser iniciado - Na diretoria da empresa. 16 Hs GP; 16 Hs analista de…