255

Exercício 1: Maximiano (2002) complementa dizendo que um projeto é uma seqüência de atividades com começo, meio e fim programados, que tem por objetivo fornecer um produto singular, dentro de restrições orçamentárias. Neste contexto, projetos são sistemas ou seqüências de atividades finitas, com atividades bem definidas e programadas. Pode­se dizer que os aspectos que caracterizam um projeto são: I. Temporalidade, isso significa que todo projeto tem um tempo definido de inicio e fim; II. Singularidade, isso significa que não é possível desenvolver dois projetos simultaneamente; III. Incerteza, isso significa que há um grau de incerteza quanto a obtenção dos objetivos do projeto; IV. Complexidade, isso significa que os projetos são caracterizados por maior ou menor complexidade e diretamente proporcional às incertezas do projeto. Assinale a alternativa correta: A ­ Somente as afirmativas I, II e III estão corretas. B ­ Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas. C ­ Somente as afirmativas II, III e IV estão corretas D ­ Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas E ­ Todas as afirmativas estão corretas O aluno respondeu e acertou. Alternativa(D) Comentários: B ­ .................... D ­ .................... Exercício 2: Um projeto é desenvolvido em cinco etapas: iniciação, planejamento, execução, controle e conclusão (Vargas, 1999). Todo projeto começa com sua iniciação. Nessa etapa a organização apresenta o projeto que será realizado. Na ocasião…

MODULO 1 1)Segundo o PMBOK um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Podemos dizer que faz parte da definição do que vem a ser um projeto: I) é um empreendimento repetitivo; II) tem uma seqüência clara e lógica de eventos, com inicio, meio e fim; III) é uma combinação de recursos organizacionais; IV) os projetos extrapolam as fronteiras da organização. Estão corretas as opções: B) II, III e IV 2)Todos os projetos…

PMBOK um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Podemos dizer que faz parte da definição do que vem a ser um projeto: I) é um empreendimento repetitivo; II) tem uma seqüência clara e lógica de eventos, com inicio, meio e fim; III) é uma combinação de recursos organizacionais; IV) os projetos extrapolam as fronteiras da organização. Estão corretas as opções: B) II, III e IV 2)Todos os projetos devem ter um…

(2004), um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Podemos dizer que faz parte da definição do que vem a ser um projeto: I) é um empreendimento repetitivo; II) tem uma seqüência clara e lógica de eventos, com inicio, meio e fim; III) é uma combinação de recursos organizacionais; IV) os projetos extrapolam as fronteiras da organização. Estão corretas as opções: B) II, III e IV 2 - Todos os projetos devem ter um objetivo…

Todos os projetos devem ter um objetivo final que deve ser vinculado com o que se propõe, relacionando as atividades que devem ser desenvolvidas. Como exemplo de projetos, temos: I) Efetuar uma mudança de estrutura, de pessoal ou de estilo de uma organização II) Desenvolvimento ou aquisição de um sistema de informações novo ou modificado III) Construção de um prédio ou instalação IV) Jantar de confraternização São exemplos de projetos as opções: E Todos os itens são…

1)Segundo o PMBOK (2004), um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Podemos dizer que faz parte da definição do que vem a ser um projeto: I) é um empreendimento repetitivo; II) tem uma seqüência clara e lógica de eventos, com inicio, meio e fim; III) é uma combinação de recursos organizacionais; IV) os projetos extrapolam as fronteiras da organização. Estão corretas as opções: A) I, II e IV B) II, III e IV C) I, III e IV D) I…

História da Gerência de Projeto Como uma disciplina, a gerência de projeto foidesenvolvida de diversos campos de aplicaçãodiferentes, incluindo a construção, a engenharia mecânica, projetos militares, etc. Nos EstadosUnidos, o 'pai’ da gerência de projeto é Henry Gantt,chamado o pai de técnicas do planejamento e docontrole, que é conhecido pelo uso do gráfico de'barra' como uma ferramenta de gerência doprojeto, para ser um associado as teorias deFrederick Winslow Taylor da…

ANHANGUERA DE JOINVILLE CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA E TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA DISCIPLINA: PROJETOS ANA PAULA DE AZEVEDO MELLO FRANCINE REGINA PEREIRA MARLON BERTOTE CLEIA SOUZA DIOGO SOUZA MARLON GODOI GERENCIAMENTO DE PROJETOS PROFESSOR: ALEXANDRE ROSSI Joinville Março 2014 1 INTRODUÇÃO Gerencimento de Projetos basea-se em um conjunto de informações e algumas atividades temporárias, na qual se realiza em…

Etapa 1. Projeto é um esforço temporário para criar algo diferente para inovar, um novo serviço ou um novo resultado. Composto de habilidades, conhecimento e atitudes. Atualmente no mercado de trabalho não há como gerenciar um projeto sem parcerias dentro da empresa com os colaboradores qualificados a total compreensão, projetos tem entre missão, visão, objetivos, estratégia, operação, controle e retroalimentação, todos os projetos hoje estão inseridos dentro de um contexto estão…

ELAB E ANALISE DE PROJETOS NP1 1. Segundo o PMBOK[1] (2004), um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Podemos dizer que faz parte da definição do que vem a ser um projeto: I) é um empreendimento repetitivo; II) tem uma seqüência clara e lógica de eventos, com inicio, meio e fim; III) é uma combinação de recursos organizacionais; IV) os projetos extrapolam as fronteiras da organização. Estão corretas as opções: A) I, II…