sumario executivo

ANHANGUERA EDUCACIONAL
FACULDADE ANHANGUERA DE JOINVILLE
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA E TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA
DISCIPLINA: PROJETOS

ANA PAULA DE AZEVEDO MELLO
FRANCINE REGINA PEREIRA
MARLON BERTOTE
CLEIA SOUZA
DIOGO SOUZA
MARLON GODOI

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

PROFESSOR: ALEXANDRE ROSSI

Joinville
Março 2014

1 INTRODUÇÃO

Gerencimento de Projetos basea-se em um conjunto de informações e algumas atividades temporárias, na qual se realiza em grupo de estudos para a produção ou excecução de um novo produto e ou serviço.
Se diz temporário pois sabemos que precisa ter um inicio e fim, tendo assim um escopo.
Para isso precisamos de uma equipe que inclui várias pessoas para chegarmos a um objetivo e desenvolver bons resultados.
Aplica-se nossos conhecimentos e habilidades técnicas para a execução de um projeto de forma efetiva e eficaz, e com muita competência buscando estratégias para melhor competir no mercado de trabalho.

GERENCIMENTO DE PROJETOS

É o planejamento e a organização de um projeto,definido como aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto afim de atender aos seus requisitos onde tem data de ínicio e fim, tendo como objetivo criar um produto ou serviço, dentro de um cronograma afim de atingir as propostas. Caso o projeto esteja sendo executado com o acompanhamento de um cliente externo deve considerar em manter a preocupação em uma boa relação com o cliente.
Gerencimento define-se como atingir os objetivos, otimizando o uso de recursos
( tempo,dinheiro, pessoas, materiais etc);
A gerência de projetos é frequentemente a responsabilidade de uma pessoa intitulada gerente que raramente participa diretamente nas atividades que produzem o resultado final. Ao invés disso o gerente de projeto trabalha para manter o progresso e a interação mútua dos diversos participantes do