Projetos

GESTAO DE PROJETOS:

O QUE E PROJETO: ESFORCO TEMPORARIO EMPREENDIDO PARA CRIAR UM PRODUTO, SERVICO OU RESULTADO EXCLUSIVO” PMBOK.

CARACTERISTICAS:

TEMPORARIO: TODO PROJETO TEM INICIO E FIM DEFINIDOS.

PROGRESSIVO: AS CARACTERISTICAS DO PROJETO SAO MAIS DETALHADAS NA MEDIDA EM QUE E MAIOR O ENTENDIMENTO DO PRODUTO OU SERVICO. QTO MAIS LONGO, MAIS NECESSIDADE DE SER DE FORMA PROGRESSIVA.E DE IR REVISITANDO O PROJETO. E MTO COMUM PROJETO VIRAR PROCESSO.

UNICO: O PRODUTO OU SERVICO GERADO E DIFERENTE.

PROGRAMA – PROJETOS – SUBPROJETOS

PROGRAMA= CJTO DE PROJETOS COM OBJ COMUM E FEITOS DE FORMA COORDENADA.

PORTFOLIO= CJTPO DE PROJETOS QUE ALGUEM ESTA GERENCIANDO QUE PODEM OU NAO ESTAR NUM PROGRAMA.

EX DE PROJ: NOVOS HEG, DESENV DE PRODUTOS, DESENV DE SERV, DESENV DE SOFTW, INFRAESTRUTURA TIC, CONSTRUCAO CIVIL, IMPLANATACAO DE PROCESOS, MKT, LOGISTICA, SOCIAL/CULTURAL, EVENTOS.

PAPEL DOS PROJETOS NAS EMPRESAS: TRANSFORMAR AS IDEIAS EM REALIDADE, PRIORIZAR OBJETIVOS. GESTAO POR PROJETOS E AQUELA QUE TRANSFORMA OS OBJ ESTRATEGICOS.

POR QUE? ( JUSTIFICATIVA /PROBLEMA ) PARA QUE? ( OBJETIVOS ) :TEM QUE TER UM OBJ COM RELACAO AO NEGOCIO, TEM QUE ESTAR MUITO CLARO NO INICIO DO PROJETO. PROVAVELMENTE TEVE COMO BASE UM PROBLEMA. PARA ALCANCAR ALGO. QDO NAO TEM POR QUE PARA QUE DE UM PROJ ELE SO E CARACTERIZADO POR CUSTO/PRAZO E QUALIDADE.

PARETTO: 80/20 – PRIORIZAR OS 20%.

JUSTIFICATIVA X OBJETIVOS:

POR QUE? OU JUSTIFICATIVA DO PROJETO: QUAL HISTORICO DO PROBLEMA? O QUE LEVOU A DECISAO DE AUTORIZAR O PROJETO?

PARA QUE? OU OBJETIVO DO PROJETO: A CONTRIBUICAO OU AUXILIO QUE O PROJETO VISA TRAZER PARA A SOLUCAO DO PROBLEMA , OU BENEFICIO QUE PROJETO VISA GERAR. PODE SER QUANTITATIVOS ( AUMENTAR 20% A VENDA DO PRODUTO X ) OU QUALITATIVOS ( REDUZIR DESPERDICIO DE MATERIA PRIMA POR EXEMPLO ). OS OBJETIVOS QUANTIFICADOS ( TANGIVEIS E MENSURAVEIS ) SAO CHAMADOS DE METAS.

PRESENTE: O QUE COMO? = DEFINICAO DO ESCOPO E DEPOIS TER UM