Triangulo Estrategico De Ansoff

MODELO DE GESTÃO INTEGRANDO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, SISTEMAS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E GERENCIAMENTO DE PROCESSOS (MEIO – Modelo de Estratégia, Indicadores e Operações) Cláudio José Müller Porto Alegre 2003 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E TRANSPORTES PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MODELO DE GESTÃO INTEGRANDO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, SISTEMAS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E…

a busca pelo melhor caminho, adequado a qualquer empresa e circunstância, é constante e ele poderia, se encontrado, simplificar os processos estratégicos. Indícios da busca por estratégias genéricas são encontrados na Escola do Posicionamento, que junto com a Escola do Design (SWOT) e do Planejamento, formam a base dos processos de planejamento estratégico mais comuns (MINTZBERG, 1994, 2000). A Escola do Design é descrita por Mintzberg como “desenhando” estratégias únicas e adequadas a…

incondicional, permitindo que eu utilizasse toda e qualquer informação que eu julgasse necessário para a realização do presente trabalho. Ao Professor Francisco Carlos Tadeu Starke Rodrigues, nosso mestre e grande incentivador do pensamento estratégico, que me orientou de forma inspiradora na pesquisa, elaboração e montagem deste trabalho. Ao Professor Wilson Toshiro Nakamura, grande mestre, o qual desde a primeira aula me inspirou a me aprofundar no conhecimento desta importante e…

projetado, tendências. 2.4 Principais fornecedores: quem são, % sobre os custos, problemas existentes 2.5 Clientes: perfil dos clientes, público-alvo, principais clientes 2.6 Clientes: segmentos, motivações, necessidades não satisfeitas 2.7 Grupos estratégicos: quais são nesse setor? 2.8 Concorrentes: quem são os principais, quadro com suas forças e fraquezas. 2.9 Análise das cinco forças de Porter: é lucrativo o setor? 2.10 Órgãos reguladores e sua influência 2.11 Possibilidades…

Uma Análise da mudança do Posicionamento Estratégico da Gol Linhas Aéreas Rafael Laskaski Lopata (UEPG) rafaelllopata@hotmail.com Rulhan Rafael Rodrigues dos Santos Mainardes (UEPG) rulhan@outlook.com Rosemary Aparecida Martins Roberto (UEPG) meiremartins@uepg.br Resumo: O presente artigo visa analisar o modelo de negócio operado pela Gol Linhas Aéreas, assim como seu posicionamento estratégico no mercado de aviação comercial brasileiro. Essa empresa que

termo, de tão falado, vai parar no Dicionário Aurélio, como sinônimo de produto de má qualidade. Em 1965, a empresa lança a calça Topeka e, em 67, as Colchas Madrigal. Em 68, um ano antes do homem ir à lua, a Alpargatas recria o seu logotipo: um triângulo que lembra o “A” inicial de Alpargatas e dá idéia de movimento. A n o s 7 0 O Brasil torna-se Tricampeão Mundial e a empresa dá início à campanha de cunho social, como a que percorre escolas estaduais com o mote: “Criança…

chegarmos até esse conceito apresentado, muita coisa mudou desde o surgimento das grandes organizações. Dividiremos esses momentos em que os cenários de negócios possuíam características marcantes em três grandes etapas dessa evolução do pensamento estratégico: 1. Contexto competitivo do início do Século XX 2. Contexto competitivo do período Pós Guerra 3. Cenário Globalizado Veremos a seguir mais detalhes sobre cada uma dessas etapas. Vamos Lá? Unidade de Educação a Distância…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO BRUNO FRANZMANN O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM EMPRESAS DE PEQUENO PORTE: O CASO DE TRÊS EMPRESAS GAÚCHAS Porto Alegre 2010 1 Bruno Franzmann O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM EMPRESAS DE PEQUENO PORTE: O CASO DE TRÊS EMPRESAS GAÚCHAS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Graduação em Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Sul…

ser considerada nas estratégias de operações. A estratégia nos negócios Embora tudo tenha começado com o livro sobre estratégia de Igor Ansoff, em 1965, a difusão do conhecimento sobre o assunto intensificou-se Apenas a partir dos anos de 1970. Seguiu-se então uma explosão de demanda por livros e serviços do que passou a denominar-se planejamento estratégico. Mais recentemente passou-se para uma nova fase, onde não È mais usada a palavra planejamento, ficando sua palavra estratégia…

ser." Learned, Christensen, Andrews, Guth (1965) Andrews (1971) "Estratégia é um conjunto de regras e tomada de decisão em condições de desconhecimento parcial. As decisões estratégicas dizem respeito à relação entre a empresa e o seu ecossistema" Ansoff (1965) "Estratégia é um plano unificado, englobante e integrado relacionando as vantagens estratégicas com os desafios do meio envolvente. É elaborado para assegurar que os objectivos básicos da empresa são atingidos." Jauch e Glueck…