Triangulo Estrategico De Ansoff

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP APOSTILA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1º SEMESTRE – 2011 PROFA. JOSEANE SERPA 2 1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1.1 INTRODUÇÃO Concebido como ferramenta derivada da estratégia militar, desenvolvida na Segunda Guerra Mundial, o planejamento estratégico no contexto empresarial pressupõe um intenso conhecimento do organismo da empresa e das influencias por ele recebidas das mudanças do ambiente nos aspectos políticos, econômicos, sociais e…

muito simplista. Bateman e Snell (2006) e Plantullo (2005) listam alguns dos conceitos-chave, contribuições e limitações da Escola das Relações Humanas, que você pode conferir no próximo quadro. 18 C E D E R J Planejamento e Gestão Estratégicos | Os fundamentos da gestão administrativa Quadro 1.4: Escola das Relações Humanas Conceitos-Chave A produtividade e o comportamento dos empregados são influenciados pelo grupo de trabalho informal. Coesão, status e normas de…

Fraquezas (Weaknesses), e também fatores da situação externa, que são Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). Esta técnica auxilia os gestores a projetarem cenários, elaborar seu planejamento estratégico e fazer uma previsão de vendas mais realista. Figura 4 - Matriz SWOT Matriz de Ansoff Também conhecida como Matriz Produto/Mercado, é um modelo utilizado para determinar oportunidades de crescimento de unidades de negócio. Essa matriz apresenta algumas formas de…

Havaianas......................................................................59 3. Plano de Marketing...................................................................................................59 3.1 Definições de objetivos e estratégias – Matriz Ansoff ....................................59 3.1.1 Objetivos de Marketing..............................................................................60 3.1.2 Estratégia de Marketing…

florestas foram derrubadas ou a mão-de-obra infantil explorada, a natureza não foi poupada. Para haver sustentabilidade é necessário o seguir outros passos também. Você pode e dever abraçar essa ideia, sem deixar de lado o conforto e a beleza! PLANO ESTRATÉGICO (Logotipo da Empresa) Seu Nome Curitiba2010TODOS OS DADOS AQUI DESCRITOS FORAM ALTERADOSE NÃO CORRESPONDEM EM NADA A REALIDADE.INFORMAÇÕES MERAMENTE ILUSTRATIVAS LISTA DE FIGURAS Figura 1: Linha do Tempo…

critérios para a sua definição e utilidade. O diagnóstico estratégico O diagnóstico estratégico é o primeiro passo do planejamento e é nessa etapa que a organização obterá as informações para guiá-la em seu direcionamento estratégico, devendo estar pronta para captar e atualizar o conhecimento do ambiente e de si própria, visando identificar e monitorar as variáveis competitivas que afetam sua performance. É com base no diagnóstico estratégico que a empresa irá se antecipar às…

evolução e os meios pelos quais as empresas ganham e mantêm a sua vantagem competitiva são pontos fundamentais da competição, sendo que a diversificação deve interligar a competição nos negócios individuais. A função do planejamento estratégico O planejamento estratégico constitui uma das mais importantes funções administrativas, onde o gestor e sua equipe estabelecem os caminhos para a organização da empresa, a condução da liderança e o controle das atividades. Unidade 1 - Estratégia…

75 4 os desafios da gestão orçamentária objetivos do capítulo ...................................................................... 77 planejamento empresarial ............................................................... 78 planejamento estratégico ................................................................. 78 planejamento financeiro .................................................................. 82 orçamento…

SP 2003 FICHA CATALOGRÁFICA Murakami, Milton Decisão estratégica em TI : estudo de caso / Milton Murakami. -- São Paulo : FEA/USP, 2003. 167 p. Dissertação - Mestrado Bibliografia 1. Administração 2. Tomada de decisão 3. Alinhamento estratégico I. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da USP. CDD – 658 Dedico este trabalho a Celise e a Leandro. A todos que têm a coragem de decidir e a sabedoria para decidir bem, em qualquer situação.…

os fundamentais. Para atingirem os objectivos que se propõem, as empresas formulam e implementam as suas estratégias. As estratégias desdobram-se em planos, que traduzem não só o que deve ser feito mas também como deverá ser feito. Os planos (estratégicos, tácticos ou operacionais) traduzem-se em políticas (linhas de orientação com carácter geral) que dão origem a determinações mais pormenorizadas: as regras (guias de acções detalhadas que definem ou restringem a forma de actuar em…